为进一步提升稽查、稽核管理各项工作，运营事业部稽查管理中心于7月20日在长春分公司召开了三季度稽查、稽核管理工作调度会议。
会议由运营事业部副部长张洪俊主持，集团总工程师兼运营事业部部长张宏国、运营事业部稽查管理中心主任韩本胜、收费管理中心主任蔡娜、稽查管理中心副主任刘冶、稽查管理中心业务负责人、发行方代表及各区域分公司、股份公司分管副经理、稽查调度部部长参会并发言；中交公司分管稽查副经理和稽查管理部负责人全程列席参加会议。
各分公司稽查调度部部长对二季度稽查、稽核工作进行简要汇报，中心各业务负责人对分子公司在工作中所提出的问题作出详细解答。发行方负责人徐萌针对发行方发行稽核工作情况进行了汇报，并表示将全力配合稽查中心进行发行信息的核实，确保通行费应收不漏。
稽查管理中心副主任刘冶针对六月份考核情况进行了分析和研判，对ETC发行稽核工作重心进行了调整，并强调稽查部门在查处工作中要注意细节，加强内部监管，避免出现怕收费业务考核而放任不管的情况发生。
稽查管理中心主任韩本胜从精准稽核的思考到今后稽核的方向进行剖析及阐述，为各区域分公司、股份公司今后的工作提供了思路和方法，并强调了关于调研中多次提到的减负问题，在各站人员紧张的情况下首先要做好保通保畅，要从实际情况出发，减轻基层负担，希望各稽查部认真落实。
吉高集团运营事业部副部长张洪俊对重点工作进行部署，对于行业参与方造成损失的责任认定问题，从工作开展的必要性和多方原因产生的深远影响进行了细致的分析和详细的解读，希望各稽查调度部对行业参与方责任造成损失的增量协调控制住，并逐步消化存量。张洪俊强调“此项工作是收费质量管理的一部分，大家一定要高度重视，不断发现问题并及时研究解决办法，未雨绸缪，抢先在全国路网管理提升中先完善自己。”
吉高集团运营事业部部长张宏国对稽核、稽查工作做出进一步指示。一是要求稽查管理中心针对各区域分公司提出的问题清单要逐条解决；二是减负工作要结合实际，内业档案尽量实现平台电子化，取消不必要的纸质记录；三是稽核、稽查队伍要努力熟悉业务，内部问责要以“抓大放小”为原则，明确主要责任，注重过程管理。
通过此次会议，各区域分公司、股份公司一些好的工作思路与做法得到充分沟通，今后在稽核工作上将持续发力，与稽查管理中心紧密相连，打通数据筛查、数据分析、追缴策略等关键脉络，坚持目标导向，不断优化稽核机制，切实保障通行费“颗粒归仓”。