——许昌分行惠农业务半年度全行主线考评成绩创历史最优
2023年上半年，许昌分行乡村振兴金融服务部在分行党委书记、行长温运占的关心指导下和主管行领导的安排部署下，在风险、个金、小微等条线的联动支持下，在全体惠农人的奋发努力下，克服了县区较少、惠农专管员不足和考核指标变动大等不利因素，各项工作不断提档升级，各项指标均提前超额完成，惠农业务在半年度全行19家经营机构主线考评中获得了第三名的历史最好成绩，许昌分行荣膺“乡村振兴金融工作先进分行”称号，部门负责人被评为“优秀中层管理者”。
一、培训赋能 聚力提升
上半年分行乡村振兴金融服务部先后针对惠农专员、卫星站点、服务站营销活动开展了3次、400多人次的专项培训，通过封闭培训、现场培训、实战演练等针对性培训，提升惠农人员的专业知识、业务能力和营销技巧。
二、上下联动 加强帮扶
成立“巡帮团队”对于增长不利、发展长期滞后的惠农站点，进行“把脉问诊”，帮助站点解决痛点难点，制定一点一策，促进业务增长，团队4个小组，上半年累计车程达70000多公里；指标小组帮助支行积极推进重点项目落地。结合支行实际情况梳理客户资源，定期到支行“面对面”地进行政策宣导、业务帮扶。
三、创新发展 拓展渠道
乡村振兴金融服务部积极组织支行、惠农专员、优秀站长进行共创，创新提出了“卫星”站点的发展模式。经过一个月的试点，“卫星”站点录入12家，为下一步服务站的持续、健康、高效发展蹚出了一条新路子。
四、持续活动 稳步提升
根据惠农活动月历，利用关键节气节点，持续做好属地化线下节日活动，并同时开展“会员日”“优惠购”等线下活动，截止目前，已开展各种线下节日活动及会员日活动300余场，参与人数超过1万人次，有效促进了乡村客户的获取与转化，增加我行的客户黏性。
五、精准识变 应变求变
针对总行二季度末临时调整的考核指标，部门组织人员对调整后的指标进行认真分析研判，共同研究新的考核指标对我们的工作影响，并制定了相应的提升措施。
六、党建引领 联动奋进
乡村振兴金融服务部与襄城支行党支部联合开展了“为青山增绿 向党旗添彩”主题党日活动；组织惠农专员到竹林镇博物馆开展了“主题教育进乡村 党建引领立新功”红色研学活动。精心挑选20家普惠金融服务站，与所在党支部开展联建签约，联合当地村委积极开展“四个下乡”主题活动。
“艰难困苦，玉汝于成”，下半年，许昌分行全体惠农人将秉持“空杯”心态，锚定目标，凝心聚力，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，苦干为先、实干为本，大干为要，奋力推动乡村振兴各项工作再上新台阶。