伊春中支紧跟总分公司工作主题，2023年一切以人的成长为核心，落地专业化经营，经中支总经理室研究决定于7月20-21日召开专业化经营培训，尊敬的杨总、冯总亲自指导并全程参与，共同拉开新篇章，为下半年目标打下夯实的基础。
本次会议由培训部李明亮经理主持，在训前会上对本次培训的重要性及培训守则、学习安排进行说明，明确培训主旨，聚焦认知，提升技能，管理水平提升。同时明确培训要求，诉求所有伙伴认真记录、用心聆听、学以致用。
培训的第一节课由冯春玲总带来《基本法》，在保险行业，基本法是每位营销员的安身立命之本。冯春玲总首先结合伊春中支的实际团队架构情况，为团队再次深度剖析基本法的核心重点，帮助团队知法、懂法、用法，再次掌握基本法。同时，冯春玲总对比不同团队架构收入模型，详细测算基本法利益，带领大家共同领略基本法魅力。
李明亮经理通过分析当下经济状况，及市场和客户需求，深度剖析产品亮点，对于增额终身寿的本质功能和属性进行分析，结合产品迎合市场需求，通过复利递增的形式，安全稳健是理财的首要条件，所以现在我们要做的就是要熟练掌握这款产品的功能属性及客户买点，唯有热爱，才能热卖！
明亮经理依次邀请两位参加总公司工作汇报会议的精英伙伴上台进行分享，两位伙伴表示要立足当下，放眼未来，IDA不只是荣誉的象征，更是行业的发展方向，更是要为之奋斗的目标，要在保险行业的舞台上展现自己，为自己的保险行业生涯加上浓重的一笔，同时也要带领自己的团队加入到绩优的行列当中，同学习，共进步，为自己、为团队、为公司、为行业，培养更多的行业精英。
为将技能提升向绩效提升转化，坚持重复学习、刻意练习。马文静经理将为大家带来优增实操类课程《优增名单梳理》，文静经理通过对如何建立收集名单的一个观念、避免两个误区两方面内容的深度剖析，让团队主管快速理解收集名单的重要目的与意义。同时，文静经理针对如何高效提升名单收集与整理的方法进行详细讲解，并现场实操，助力团队提前做好优增储备工作。
接下来由营销部张宏伟经理带来专业化专项技能，让所有伙伴明确认识提升是绩效提升的前提，转介绍是每个业务员必备的基本技能，每个人都会经历的过程，道术有攻，只有自己的认知提升，才能找到突破点，形成自己的一技之长。
同时，宏伟经理带来组织发展启动及方案宣导，明确提升组织发展的认知，组织建设不是简单的增员，优增、筛选、承诺性面谈要落到实处。宏伟经理带领各营服所有伙伴进行目标设定，通过行动计划表、列名单等一些列动作，让所有伙伴认真严肃的思考接下来要如何做增员，如何去达成我们所设定的目标。
培训的最后尊敬的杨总从三个方面进行领导期许：
荣誉体系—IDA
杨总带来总分公司IDA荣誉体系的解析且鼓励更多人挑战自我，每个机构都要涌现IDA精英，相信今年一定会涌现出更多的金凤凰、IDA。
基础管理-稳扎根
提示各机构要提高目前的出勤人力，借助方案来提升出勤人力，并且为接下来的组织发展做准备；更要关注目前的承保数据，请各机构再次针对业务进行盘点，重点关注万元两件人力以及三万四件人力的达成，早日完成全月任务目标。
组织发展—快转身
主观因素尤为关键，主观因素的最重点就是大家的意愿和信心。从行业未来趋势及公司发展方向，进行再次讲述。领导再次提示，优增一定要抓住重点，通过冯总基本法的讲解、让大家再次明晰优增的迫在眉睫。马文静经理带领所有人细致的学习，优增不仅是单单的增员，要设计、要规划，而是也需要内外上下一心，要坚定的目标，坚持绝不放弃！
新起航、新的赛道、赢得新的发展！