2023年7月20日下午，内蒙古一机集团进出口有限责任公司召开上半年经济运行分析会。公司领导班子成员、各业务部长及相关人员参加会议。会议由公司副总经理郭宏波主持。
会上，财务部部长温美华通报了公司上半年经济运行情况，并根据各业务部门运行情况进行了分析。同时，针对各业务部门在业务操作中需要注意的潜在风险进行了提醒。
各业务部部长根据本部门总体经营情况、重点项目跟进情况及下一步重点工作分别进行了汇报。
公司总经理高福森对经济运行分析情况进行了总结。高福森指出，从经营指标看，上半年总体指标实现了“双过半”，但部分指标压力仍然较大，特别是“两金”高位运行；从各部门情况看，部分指标与过半目标差距较大，经营面临的挑战依然非常严峻。
高福森强调，做好下半年经营各项工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实集团公司“2+7+N”民品产业体系和公司“打造集团公司国际化经营平台、拉动集团公司产品出口”的主责主业，围绕“对标世界一流转型发展深化年”工作定位，锚定全年主要经营指标，重点抓好以下工作：
一是明确各级责任、狠抓项目落实。一方面要紧盯当前已在手合同，确保按期履约形成收入；另一方面要全力去拼抢订单，推进市场开拓不断突破。
二是要创新营销模式，全力拓展市场。 年初以来，为深入落实集团公司工作会、职代会和转型发展大会部署要求，公司规划了以结构调整、转型发展为主线，创新实施“产品+服务+互联网”等商业模式。下一步要持续在网络营销方面下功夫，拿出真举措，安排有责任心的专人进行网站维护、产品更新、信息跟进、数据分析，力争在这个领域出成绩、出亮点。
三是要持续压降两金，不断提质增效。各部门要深刻认识到逾期应收账款给公司经营带来的压力，要进一步强化应收账款管理，提前做好规划，利用各种渠道、手段严控应收。
四是要提升学习能力，做到学以致用。 公司持续对全体业务人员进行营销能力培训和测试，总体来说成果显著，大部分员工能力、素质得到了提升。下一步要持续抓好营销人员业务能力提升，按照制定的培训计划持续开展相关产品知识培训及测试，进一步加强业务人员对产品的了解，全面提升公司外贸能力。
五是完善管理体系，落实安全发展和质量制胜战略。要始终坚持“人民至上、生命至上”，始终站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，把安全经营摆在各项工作最优先位置来推动，同时要抓好质量提升，以质量管理为抓手，保障产品实物质量。要落实落细安全质量责任，从提高认知能力、认知水平入手，进一步完善优化管理体系，以科学严谨的态度从源头开始，不断提升安全、质量管理水平。
会议最后，高福森总经理激励全体业务人员， 要进一步锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，全力以赴抓市场、抢订单、稳经营、防风险，确保完成全年各项经营目标任务。