“发扬铁人精神，无惧酷暑高温；鏖战七八九月，助力P4量产。”冲二车间前，整齐的队列、坚毅的眼神、嘹亮的声音、高涨的热情，这是二监区罪犯每天进入劳动车间的一道重要程序——宣誓
7月中旬，二监区全体罪犯齐聚在教育室，聆听监区长李溁华作P4项目量产总动员。这是一次鼓舞人心、催人奋进的动员大会，随着P4车架的量产，宣告凌风公司正式走出疫情三年的阴霾，重新走上正轨，管理更加规范，生产实现量的跨越和质的飞跃。
二监区支部班子凝心聚力、知难而进，带领全体警察发扬“钉钉子”精神，真抓实干，务求实效，克服一切困难，全力保障P4车架项目量产。
二监区为车架零部件生产车间，承担了凌风公司98%以上的零部件生产。现有主要生产设备51台（大中型冲床5台、小型冲床10台、大中型油压机12台、各型钻床11台、各型车床6台、行车5台，铣床2台）模具约1100副、生产零部件400余种。
每个工作日装卸模具约100次，设备单日冲压次数约70000余次，点多面广，生产危险系数在全国监狱系统排名靠前，安全生产压力巨大。
冲二车间担负凌风公司车架零部件冲压成型重任，本次P4车架90%以上的零部件均出自该车间。P4车架有大小模具508副，检具107副，涵盖零部件206个，涉及大、小型冲压设备28台，辅助设备9台。
一是防微杜渐确保生产安全。生产再忙，安全不忘。监区成立了以监区长李荣华为组长的安全生产领导小组，负责安全生产的日常检查、监督评比和考核评价，监区长向监狱递交责任状，领导小组成员与监区、生产小组与管组干警层层签订责任状，使安全生产工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，形成纵向到底、横向到边的安全管理网。监区从生产安全隐患排查着手，加强干警巡查、排查力度，做到当班干警一天四次巡查，管生产干警经常巡查，在巡查、排查过程中，及时发现隐患，保障生产安全。
制定“防风险、除隐患、遏事故”的安全方针，完善相关管理制度，紧紧抓住现场安全管理和安全教育培训两大重点，严格落实隐患排查和安全教育培训等各项工作。做到连续三年“零事故”，无一例因生产安全造成的外诊事件，顺利地完成了公司及监狱下达的各项生产任务。
二是统筹安排加强团结协作。冲二车间人员多、设备多、模具多、零部件多、转运设备多，形成立体交叉作业，如何在确保安全的前提下加强人员之间密切配合协作、设备合理有效利用等，是摆在面前的一道必答题。二监区警察经过科学调研、统筹安排，制定出一系列规章制度，加强设备操作人员之间的密切配合、工序之间的高效衔接、组与组之间的团结协作，既保障了生产安全，又提高了生产效率。
三、完善教育制度，从“要我安全”到“我要安全”。监区以落实安全教育制度为根本，确保新入监罪犯人人接受岗前安全教育。通过教育培训，监区罪犯的自我安全意识从“要我安全”的被动接受变成了“我要安全”的主动追求，整个车间营造出了一种“时时讲安全，人人讲安全”的氛围。
在接下来的工作中，我们将继续以确保安全为首要任务，加强对现场人员的管控，进一步规范操作流程，优化工艺结构，严格落实各项安全制度，提升生产安全意识，以达到杜绝安全生产事故的目的。