为促进“建行生活”平台内生流量增长，加快“建行生活”平台从“平台驱动”向“平台生态伙伴驱动”转变。哈龙支行紧跟总省行导向，快速启动县域支行亮建行动。截止7月7日，哈龙支行商户自主发券门店78户，覆盖8个县域，商户补贴金额预计达到15万元，现将经验做法整理如下:
一、高度重视，统一思想
自省行4月12日培训后，我行领导高度重视此项工作，要求个金部快速学习掌握亮建行动整体策略，在结合县域属地特性，整理出适合县域的营销模式。主管行长特别指出：面对全新的互联网思维要以点带面，优先选择较为年轻的商户经理进行重点培养。个金部根据营销思维、营销话术、业务流程制作了 “哈龙支行县域亮建行动思维导图”，帮助县域机构理解“亮建行动”要求及注意事项，从而打破县域营销思维固化的瓶颈问题。
二、重点部署，倾斜资源
个金部在制定二季度活动竞赛中，着重将重点放在了有价券商户的相关指标上，通过竞赛的方式引领基层机构迅速投身到“亮建行动”中。
在活动开展初期，依兰支行对县域市场进行摸底，将营销话术明确为“从建行推过来的客户，在商户消费会得到什么样的实惠”，这样的话术可以避免商户出现“跟建行一起做活动会少赚钱”的想法。双方让利的模式，相较于商户自己发优惠券，搞促销的力度更大，让商户知晓不参加亮建活动，在无优惠的情况下，客户不会到他家消费。最后在通过介绍一店一码的奖励优惠，引导商户进行活动设计，以此打破谈判初期的尴尬局面。
三、分析品类特点，确定营销策略
甜品方面：县域地区甜品店五花八门，且利润对半，依兰支行商户经理在营销冰淇淋店时发现，商家即将推出新品，商户经理以帮助商户推新品进行营销，将原价8块钱的冰淇淋，由商家让利4元，我行让利3.9元，开展0.1元冰淇淋爆品秒杀活动。而对于商家而言，实收4元，既没亏钱，又做到了引流。
超市方面：面对超市的薄利多销，利润低，价格死等问题，经过商户经理的反复调研，发现超市存在压货的情况，且销量有任务。基于以上情况我行锁定了商户销量好、成本低、利润大的商品，面对畅销品利润薄，让不出来利润的情况，我行与超市沟通后通过捆绑滞销商品为爆款买点，通过我行的宣传，畅快享的模式很快打入市场，并收到用户的疯抢，引流效果明显。
四、宣传预热，树立品牌
亮建行动开展以来，我行持续加大宣传推广工作，在商户端，我行统一设计制作了门店专属宣传物料，在网点端，我行个金部将制作出该县域活动汇总海报进行展示，通过商户+网点联合营销，带动平台用户活跃，促进商户增产增收，从而实现活跃门店自主经营。