随着10S精益管理工作的开展，病案室的10S改造工作在梁英主任的带领下有条不紊、如火如荼地展开了。根据10S精益管理的要求，我们在改造中依次进行了整理、清扫、整顿，凝心聚力、加班加点，力求打造一个安全高效的工作环境。
在打造过程中，我们充分发挥了党员的先锋模范作用，每个区域都有党员先锋队的成员参与。 科室10S党员先锋队的同志争做表率，在打造过程中挺身而出。一位党员同志腰痛，还带着护腰带清扫地面；还有一位老党员主动爬到最高的地方清理灰尘。
梁英主任首先组织了科内培训，为每个区域划定了责任人，在保障科室工作正常开展的情况下，稳步推进10S改造工作。
王老师来到病案中心，指导我们更高效地进行整理利用，并针对科室亮点的改造提出建议。
师院长来到病案中心，对10S的整理、标签管理、资料管理、文化墙制作等工作提出可行具体的指导意见。
科室陈年旧物众多、物品堆积杂乱，我们发挥断舍离精神，将老旧物品整理丢弃，将需要的物品进行规整，统筹规划整体布局，有条不紊地进行整理工作。
梁英主任率先开展行动，对办公室的文件进行了整理。
紧接着，专门负责库房的成员先对病案资料进行了整理。库房是病案资料最繁多的地方，清理任务艰巨，但大家合理规划，齐心协力，利用空余时间完成任务。
每位成员对自己办公室的文件进行清理，让文件柜也经历一次断舍离。
物品繁多，大家把自己的个人物品通通清理一遍，办公用品分门别类进行整理，让科室只放置必须用的物品。
为了打造干净卫生的工作环境，病案中心的每一位成员在清扫工作中不放过任何一个角落，从地板到天花板、从桌面到窗玻璃，从线圈到墙面，通通清扫干净。
梁英主任亲力亲为，将自己的办公室打扫的窗明几净。
科室的其他成员也不甘示弱，将科室的每个边边角角都仔细清扫一遍。
同时，我们还动员多方力量，让物业与保洁都参与进来，全员分工协作，相互配合，力求每个细节做到最好！
为了提升工作效率，清扫之后，我们对科室的各项物品进行定位摆放并且放置整齐，打印各类标签统一贴置。坚决做到“定点放置，整齐划一”。
为了加快科室的整顿速度，大家还动员了正逢暑假的小家属们，一起参与科室的改造。
每位成员两两账相互配合，大大提升了标签贴置的速度。为了不影响正常工作，大家都自觉加班加点进行整顿。
未来，病案中心将以10s管理为抓手，结合科室日常工作，继续查漏补缺，打造科室亮点，让10S精益化管理工作落到实处。