7月19日，丰县农商银行召开2023年二季度运营管理工作总结表彰会议。会议全面总结了二季度运营管理工作，对典型问题进行通报，并对下阶段工作进行部署。分管行长、运营管理部总经理、各中心主管和运营主管参加会议。
会上，运营管理部各中心主管对二季度中运营管理八项工作逐一进行总结、分析，并结合典型问题对责任网点和责任人员进行通报，对在“提服务效能、塑丰彩运营”厅堂优质文明服务专项活动二季度考核的优胜网点及优秀个人进行表彰奖励。
运营管理部总经理针对运营队伍深化年工作、圆鼎家园星级网点建设、数字人民币试点、涉案账户整治、集中作业、课题组组建等工作进行重点部署，提出具体工作要求和建议。并强调：运营主管要做好内部管理，同时要具备良好的执行力，抓实运营队伍建设、抓牢网点转型工作、抓紧运营专项活动、抓严运营风险防控、抓细账户反洗钱管理。
最后，分管行长充分肯定我行二季度运营管理工作的成果，指出管理中的不足，并提出三点要求：一是以岗位为支点，撬动全流程的运营顺畅。各岗位人员要看清差距，认真学习并执行岗位标准，努力把岗位履职好。二是以执行为主线，拉动全方位的业务发展。要全面解决执行不到位的问题，做实做好上传下达的职责，把各项工作做好做实。三是以学习为拓面，推动全岗位的能力提升。引他山之石，谋自身发展，积极向先进人员学习，夯实自身业务能力，不断推进工作效能。