习近平总书记在党的二十大报告中指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”近年来，国资央企以中国式现代化持续深化改革，补短板强弱项，提升公司治理体系和治理能力现代化水平，不断推动国资央企实现高质量发展。在企业发展过程中，深化国企改革，核心就是要牢牢把握改革方法论，切实增强改革实效，落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，树立系统观念，构建强有力的组织推进体系和务实高效的工作推进机制，紧盯重点难点攻坚突破，推动改革系统集成、协同高效。
于关键处落子，打通改革谋划“最先一公里”。谋划提出深化国资国企改革、农业农村综合改革等“十大改革深化提升行动”，抓住改革重点，细化改革举措，提升改革质效。切实扛起解放思想专项组“强化改革创新意识专班”牵头部门责任，针对部分地方和部门存在的“不愿改”“不敢改”“不会改”等问题。
从核心处发力，打通改革推进“中间一公里”。着力探索推出一批战略性、创造性、引领性改革举措，建立人民建议等信息共享机制，及时掌握基层群众改革呼声，拓宽改革信息来源渠道。制定改革工作方案，严明工作纪律，扎实稳妥推进全省深化地方机构改革工作。推动深化改革与大兴调查研究、工作落实年等工作紧密结合、高效联动，实现成果共用。引导地方和部门探索建立改革容错机制，激励干部担当作为，营造惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜的浓厚氛围。
向更深处挺进，打通改革落实“最后一公里”。实施重大改革规划、重点改革任务、重要改革试点台账化管理、清单式推进，通过以上看下、以下看上等方式让改革开展“回头看”，努力做好改革“后半篇文章”。修订完善全面深化改革考核评价办法，将全面深化改革单独作为一项指标纳入各地各部门目标责任制考核体系，设立正向激励指标和负向约束指标，加大改革典型宣传力度，激励先进、鞭策后进，切实发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，进一步调动基层抓改革积极性。