为深化实施员工异常行为网格化智能化管控机制，增强主动防的能力，上海分行按照“一年一个主题，一年一个台阶”的基本路径，结合总行内控合规“价值服务年”活动要求，遴选辖内2名一级支行内控合规部经理，紧扣“管住人”中突出问题，围绕监测排查、重点治理、风险处置、问责追究、警示教育等维度开展专题合规课。
6月中旬，分行内控合规部组织相关一级支行内控合规部主要负责人开展研讨，围绕提升员工异常行为排查管控质效的路径方法、经验做法和实践成效展开交流，并最终确定闵行及虹口两家支行内控合规部经理开展专题授课。
7月19日，分行举办了内控经理专场“移动课堂”，支行内控经理，部分支行合规经理，网点格长，员工代表聆听了授课。
闵行支行内控管理部经理分析了当前监管处罚现状，结合合规管理目标定位，思考提升员工异常行为的排查质效对策，提出了员工行为管理的“中医诊疗法”，运用“望、闻、问、切”的方法进行员工异常行为排查，通过“内用及外治”的综合治理，引导异常关注人员敬畏制度、明确制度、遵守制度，从而解除关注，达成降低消除风险隐患的治理目的，真正的做到“管住人”。
虹口支行内控管理部经理聚焦排查管控薄弱点及案件风险警示教育，分享了运用监测排查线索、关注异常人员动态、提升格长风险排查能力、用好总行系统内控知识库、普及全员宣传教育等方面的经验做法，为进一步提升员工管控质效提供了有效手段和参考。
通过本次内控合规部经理专场“移动课堂”，相关支行围绕员工异常行为排查管控的经验方法进行了深入交流，就如何“管住人”提出了各自的观点与看法，对进一步提升管控质效、构筑更为坚固的风控防线起到了有力的推动作用。