2023年7月19日上午，深圳市龙岗排水有限公司坪地分公司2023年上半年度总结大会顺利召开，本次会议全面回顾总结了分公司上半年各项工作，旨在动员全体员工凝心聚力，统一思想，总结复盘，提炼经验做法，以更加饱满的精神状态，全力以赴开展下半年各项工作，为公司高质量发展源源不断注入动力。
首先，由分公司副经理黄志浩汇报分公司2023年上半年整体运营情况。黄经理围绕2023年工作计划推进思路、2023年重点工作完成情况、经验提炼及对外宣传3个方面对坪地分公司2023年上半年工作进行回顾总结，深入分析过去的半年中分公司各板块工作的完成情况、取得成果及存在不足，并根据当前公司面临的挑战及各板块存在的共性问题明确了下半年工作计划及任务。
随后，分公司安全、综合、工程技术、流域片区及场站片区各负责人依次汇报了各板块2023年上半年生产经营完成情况、重点工作推进情况及下半年工作计划。
结合各板块负责人汇报情况，分公司副经理耿绍朋、李金龙分别对各版块上半年的工作情况及下半年工作开展提出了2点要求：
1、耿经理强调，全体员工在高质量发展的大局势中要坚定信心，不断学习和提升自己，认真履行岗位职责，严格遵守公司各项规章制度，以优良的作风和严谨的工作态度推动公司的发展和建设。
2、李经理强调，全体员工在日常工作中，一要及时总结复盘近期行业内出现的安全警示事件，查缺补漏，提炼经验，并制定相应的预防措施落实到后期的工作中去，避免安全事故的发生；二要提升安全生产管理工作的建设水平，根据公司上半年安全工作总结实际情况，持续完善和落实双预防管理机制。
会议最后，分公司经理李利宝对此次会议进行总结讲话。他指出，上半年在分公司全体同事共同努力下，公司一直按照年初既定的生产经营目标平稳发展，对全体同事这半年来的辛勤付出表示衷心的感谢。同时结合总公司李董2023年上半年工作总结会议精神及坪地分公司的实际情况，从“管理、运营双提升”出发，对下半年工作提出以下2点部署：
一、管理水平提升：
1、以人为本。在强化人员管理，打造管理技术技能团队的同时，也要关注员工个人的成长和发展，系统落实一对一培养师傅体系，通过一对一传帮带机制为公司各项重点攻坚工作的推进提供重要力量支持。
2、深入安全管理，加大力度落实分公司双预防安全机制建设，持续开展风险源辨识及隐患排查整治工作，加强分公司员工查找风险、认识风险的能力，从而提升安全全面意识。
二、运营水平提升：
1、全面提升工作水平，固强补弱，对照上半年各项考核指标及检查整改工作，举一反三，做好各项工作总结复盘，从中萃取好的经验，形成亮点，不足之处要吸取经验，提升改造， 切实推动各项工作进一步提质增效。
2、重点工作深抓落实，紧密围绕坪地分公司“攻坚‘五大重点’，提升运营管理水平”的要求，以半年工作总结会为动力，在做好上半年工作“回头看”的基础上，创新工作思路，正确分析当前形势，稳步开展各项工作。
2023年是公司高质量发展年，分公司将继续紧紧围绕“管理、运营双提升”的目标持续开展各项工作，保持昂扬的斗志，戮力同心，迎难而上，确保年底圆满完成公司2023年度经营目标，为公司高质量发展再上新台阶。