7月19日上午，保障房公司召开2023上半年工作总结大会，全面总结2023年上半年工作，剖析公司发展中存在的问题，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各部门中层、全体员工参加会议。
公司党支部副书记、总经理边策就公司上半年固定资产投资、房源筹集、房源交付、重点项目进展、企业管理等工作完成情况进行了通报，充分肯定了各部门上半年取得的成绩，客观分析了影响公司发展的问题和短板，并对下半年重点工作进行了安排部署。他要求，一是要紧盯全年目标任务，全面细化工作举措，全力冲刺三季度，确保完成年度考核指标；二是要多措并举加快房源筹集，紧盯上半年房源筹集缺口，加快推进实施项目进展，做好新拓展项目的对接储备工作；三是要大干快上加快项目建设，确保按照节点要求完成年度建设任务；四是要进一步强化内部管理，狠抓工作执行力，加强干部队伍建设，强化学习培训，全面激发组织效能。
各部门负责人总结复盘了上半年工作及成效，深入分析难点问题及症结，既讲思路和方向，又谈对策和办法，就做好下半年工作碰撞思想、集中智慧、凝聚共识。
各分管领导对各部门汇报发言分别进行了点评，聚焦经营、聚焦问焦项目，提出了工作期望和具体要求。
公司党支部书记、执行董事陈苏在总结发言中指出，在上半年工作中，各部门工作有序开展，内控体系不断完善，经营管理逐步走上正轨，干部员工干事活力不断增强，公司各项业务快速推进。半年工作完成情况有喜有忧，喜忧参半，既要肯定成绩坚定发展信心，又要正视问题鼓足干劲向前冲。她强调，下半年要咬定目标不放松，对标对表抓落实，一是工作分工不分家，要团结协作，更要主动补台；二是工作履职尽责，要执行有力，更要及时反馈；三是工作目标力保完成，要有责任感，更要有紧迫感；四是加强企业文化建设，全体员工积极参与，公司上下共同努力，营造忠诚、敬业、积极、负责、效率、沟通、进取、成本、感恩的企业文化，进一步引导和激励员工心系企业，勤奋工作，推动公司健康快速发展。