2023年7月18日，包头昆都仑支行在支行四楼会议室召开了上半年工作会暨“630攻坚战”表彰大会。包头分行行长助理，昆都仑支行党总支书记、行长韩少寰主持会议。
为持续提高昆都仑支行KPI考核排名，充分调动全员营销积极性，贯彻落实包头分行李行长在二季度营销工作会上的工作部署，支行开展了2023年二季度“攻坚630打响翻身仗”重点产品劳动竞赛活动。为表彰先进、树立典型、弘扬正气、振奋精神，本次会议对“630攻坚战”优秀集体和五项重点劳动竞赛产品指标营销模范进行了表彰。
韩少寰对综合任务完成率前三名的二级支行进行表彰。
昆都仑党总支委员、副行长沈廷文对突出贡献营销模范进行表彰。
昆都仑党总支委员、副行长孙颖杰对重点产品公拓户前三名营销模范进行表彰。
昆都仑支行党总支委员、市行派驻纪检员崔涛为昆区青年先锋队突出营销模范进行表彰。
昆都仑支行党总支委员、副行长张建平为重点产品储蓄存款前三、重点产品个金中间业务收入前三名营销模范进行表彰。
昆都仑支行党总支委员、行长助理张建斌对重点产品商户前三名营销模范进行表彰。
受到表彰的先进集体和个人纷纷表示将珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，争取在各自的岗位上再创佳绩。
会议回顾总结了上半年工作取得的成绩和收获。一是基础管理进一步夯实。以制度建设为基础，加强整章建制。对存量规章制度进行全面梳理，新增及修订“昆都仑支行工作规则”“2023年度昆都仑支行个贷绩效奖励考核办法”“2023年度昆都仑支行信用卡核心指标绩效考核办法”“攻坚630打响翻身仗 二季度重点产品劳动竞赛活动方案”“2023年度网点对公绩效挂钩考核明细表”等多项制度办法，通过“废改立”推进规章体系进一步完善。
二是加强银政、银企对接，助推优化营商环境。领导班子带头走访昆区人民政府、委办部门、街道商会、信贷重点投放企业等，加强与政府、企业的合作关系，互利共赢。
三是重点指标稳中有进。储蓄存款时点增量增量和日均余额增量两项核心指标均突破9亿元大关，存款增量市行占比较上年末进一步提升，创造了历史最好水平；在市行的大力支持与帮助下，成功开通包头市房屋维修资金缴费系统，助力机构存款业务争取更大的市场份额；公司贷款增量全行排名第一，任务完成率达2.16倍；个人贷款结构持续优化，初步实现了个人住房贷款与非住房贷款（房抵组合贷）的“双轮”驱动，实现三年以来首次正增长。
四是特色指标亮点纷呈。两户企业年金账户成功落地支行，实现了多元化经营；养老金法人理财销售总量全行第二，任务完成率188%；信用卡、商户指标逐渐向好，充分调动全员营销信用卡获客和商户拓户的积极性，以青年先锋队为先头部队，充分发扬青年员工敢想、敢拼、敢于争先的作用，掀起了全员营销信用卡、全员拓商户的营销热潮。同时昆都仑支行作为赛罕塔拉美食啤酒文化节主办支行，全力助推包头市夜市经济蓬勃发展和消费市场扩容升级，让包头夜晚“亮”起来。支行全员积极向上，展现昆都仑支行新风貌，奋力扭转了不利局面。信用卡增量全行第二，新增序时完成率系统排名第7位，较去年同期提升8个位次；商户新增绝对量系统排名第1位，完成二季度任务目标的102.54%。
会议分析了当前存在的问题：普惠贷款差距较大、公司贷款储备客户不足、公司存款增长乏力、对公结算账户拓户有待加强、代发工资业务发展缓慢等。
会议要求，要深入贯彻落实市行七月行务会及重点客户营销攻坚推动会精神，鼓足干劲、再接再厉，守正创新、提质增效，保持稳中有进、稳中向好的经营发展势头，对后续重点工作进行安排部署，在等级行和KPI考核中争先进位。征途漫漫、唯有奋斗。昆都仑支行支行将继续坚持问题导向，查缺补漏，精准施策发力，努力攻坚克难，确保圆满完成下半年各项考核目标任务。
会议指出，在今后工作中，一是要持续加强党的建设。坚持党建引领，紧扣发展大局强化责任担当。大力推进基层党组织建设，在持续深入推进党支部标准化规范化建设的基础上，组织实施形式多样的主题活动，深植企业文化、打造战斗堡垒、树立鲜红旗帜，激发干部员工爱党爱国爱行热情和服务新发展格局干劲。
二要转作风、树新风、强执行、促发展。自身要做到“严、实、深、细”，要摒弃“重零售 轻对公”的念头、“发展不用太急了”的想法、“不讲细节、差不多就行”的心态。坚持业绩导向、能力导向、专业导向。倡实干、重实绩，树立振奋精神、真抓实干的新风正气。
三是紧抓业务经营管理不放松。客户是银行发展的根本，没有良好的客户基础和口碑，银行发展就成无源之水，无根之木，只有从客户角度出发，为客户着想，才能形成与客户互惠互利的良好局面，从而行稳致远。
在个人客户方面，依托全行GBC联动机制。个金与公司、机构等对公部门建立常态化联合营销机制，实现资源共享、客户共拓、场景共建，联动营销，提升代发工资重点产品的渗透率。
在公司客户方面，营销拓展大中型有贷户、对公结算账户；重整和启动对存量公司客户网点及公司部分包分层维护工作，切实提升存量客户综合贡献度；依据上级行提供数据来源，筛选112户白名单客户，并分配给公司部4名普惠信贷人员同时将名单内客户精准定位在具体网点。普惠信贷人员针对各自分包网点，联动联系营销客户，力争3季度能实现6000万以上新增普惠散户投放；加快推进京泰发电项目贷提款业务营销落地进度，7月下旬先投放1500万元，依据二季度项目建设进度安排，预计3季度还能新增1到2亿元项目贷投放、与昆区就业局创业贷业务合作进度，力争落地2000万左右业务份额；加快美科硅沟通协商开展数字供应链业务合作，力争落地3000万左右供应链业务。
在机构客户方面，营销挖潜重点客户，如市住建局物业服务中心、内蒙古煤炭安全培训中心，中共包头市委员会、一附院等。走访发现潜力客户，如总工会等。
四是不断提升合规内控水平，营造安全稳定的内外部经营环境。持续加强内控案防“三道防线”建设，突出抓好一、二道防线履职，推动合规管理工作机制落地，压实支行班子及各部门的主体责任。
五是安全保卫工作做到防患于未然。夏季是高温、雷电、暴雨等自然灾害多发季节，也是电气事故多发季节，用电设备易发生故障，以“防雷、防汛、防抢、防爆”为主要内容的夏季“四防”工作是夏季安全生产工作的重点。认真落实防范治理，强化应急能力，牢牢抓住安全生产的底线。
各分管行长就本专业提出具体要求与近期重点工作安排。
支行班子全体成员、各部室全体员工、二级支行行长正副职及客户经理、“团聚力量 青年先行”昆区先锋队全体队员（含新入职员工）80余人参加了本次会议。