为回顾盘点全市上半年各项工作进展情况，积极谋划下半年经营工作推进举措，7月17日下午14:30分，市分公司召开全市邮政上半年经营分析电视电话工作会议。主会场参会人员有市分公司领导班子成员，现业机关四级副及以上干部、各旗区总经理；分会场参加人员有各旗区四级副及以上干部（含非职），各部门、各专业负责人参加。
本次会议由李春霖副总经理主持，会议分四项议程。首先由市场部、财务部、金融部、寄递事业部、服务质量部、集传部、渠道部七部门就上半年工作进展中关键的问题、突出的短板、存在的弱项进行通报分析，对下半年工作开展的各项抓手进行详细布置。
各专业分析汇报后，市分公司分管领导对下阶段各条线经营工作提出意见建议。
刘总指出：总结分析上半年金融业务发展情况，我们不难看出，金融三驾马车中的利差收入强拉动作用并不明显；对标先进盟市，指标达成不是一蹴而就的，要以每日的量变来引起年末的质变；保险发展要抓住当前好的复利产品，大干快上的保持保险的快速增长，同时旗区要强化同业调研，我们对活动有信心，客户才对我们更放心；最后，金融合规发展要保证万无一失，随时筑牢金融风险防范的红线意识。
孙总强调：寄递业务发展到半年，差距大提升的空间也巨大，要合理摆布谋划旺季，定能在下一阶段追平序时赶超进度完成全年目标。一是要做好客户维护与开发，抓好激励政策，最大程度发挥三人团队等营销人员的能力；二是要合理管控运营的服务质量，目前服务质量较年初有改善，但在成果的背后问题也依然存在，提前一个季度开始谋划，以保证旺季各项工作稳步推进实现目标；三是要快速行动按日紧盯，“人勤地不懒，秋后粮仓满”，三季度还有74天奋斗时间，寄递全条线上下要全力以赴保证目标按期完成。
李总要求：全市收入未达半年双过半目标，邮务业务中发展滞后的主要是渠道和函件；渠道业务活动过程管理粗放，全市上下对活动重视程度不够，活动开展效果不理想，下阶段的思乡月活动要重点关注，尽全力补收全年分销收入；烟草项目也要加快进度，尽快形成收入补收增值业务；函件业务要寻求新的项目突破口，要加强与客户的拜访沟通，旗区要相互比学赶超，多出亮点。
在听取各单位汇报后，市分公司张泉盛总经理对下半年工作作出六个方面的指示：
一是从资金看两金 压降缓慢，需紧盯不放 协同推进。账上资金状况只有巩固没有提升，两金压降还需继续一抓到底。二是从利润看质量 明显改善，需持续发力 久久为功。经营利润的改善和增加得益于普服的降本增效，要通过规律看方向，通过数据查原因。三是从收入看发展 差距不小，需快马加鞭 迎头赶上。全市收入增幅进度排名均不乐观，与同期相比产生巨大反差；全市五个旗区和一个专业要认真剖析破局。四是从问题看执行 矛盾突出，需全面对标 迅速提升。金融利差收入增幅较低，余额相较金三角地区差距巨大；全市揽投比高于全区平均且极度失衡等问题突出，要化被动应付为主动拓市场，聚焦主责主业，上下思想统一，前后台紧密联动，树牢对企业忠诚的发展意识。五是从指标看管控 喜忧参半，需抓住重点 逐个突破。从资产负债率、利润、现金流方面看，经营情况是可喜的；但寄递收寄环节、运输环节、外包费用管控、寄递市占率等方面依然令人忧愁；相关单位要分析制约因素、采取可行措施、逐个歼灭击破。六是从民心看政治 强化引领，需旗帜鲜明 全面加强。全市要切实履行国企担当，要以快递进村小切口，践行起人民邮政为人民的大事业；同时，发展成果要体现在干部员工的得利水平上，想取先予，有舍才得，没有离开业务的政治，更没有离开政治的业务。
总结前半年的经营成果，喜忧参半，但只要我们坚定信心，坚持问题导向，抓住主要矛盾，全面加强管控，全面加强绩效引领，就一定能取得鄂尔多斯邮政四连贯的理想成果。
在全面领会市分公司领导讲话精神后，十个旗区总经理与各专业进行了座谈。座谈会上，各旗区通过围绕四大板块业务汇报了下一步工作如何开展怎样安排，市分公司各专业及领导对旗区工作给予了充分的肯定，对目前还未摆正的方向给予了意见建议，共同展望了下一阶段的工作成果。
大道至简，实干为要。通过本次会议，全市上下进一步统一了思想，提高了身为国企一员的政治站位。各旗区散会后要第一时间将会议精神传达到经营生产的一线去，进一步凝聚全市干部员工的高质量发展共识。把握发展重点，突出问题导向，狠抓推进落实，为实现鄂尔多斯邮政连续四年高质量发展成果贡献全部力量！