用每日的朝夕变化记录4年，不仅是1460天这个简单的数字，1460个朝阳的升起，可以见证一颗树苗在风雨中茁壮成长；1460个夕阳的落下，可以见证一名大学毕业生从青涩走向成熟。对于我们来说，穿梭于1460个白夜中不断前行，战斗于1460个白夜中牢牢守护，永安南信号车间这个家庭也在日夜交替中枝繁叶茂。4年，我们用行动践行使命；4年，我们用责任践行诺言；4年，我们也收获到了从未发生设备故障的果实；让人期待的是专属于永安南信号车间的下一个4年……
最初的我们
有你吗？你还在这………
2018年
2023年
永安南信号车间于2018年4月成立，担负南龙线4站4中继（上行线K95+970～K224+590、下行线K95+162～K225+042）共258.5公里信号设备的维护工作，道岔换算组数2410.836组。车间管内设三个工区：永安南信号工区（管辖中继3、永安南南龙场、中继4、双洋站）、漳平西信号工区（管辖中继5、漳平西站、中继6、雁石南站）和永安南设备整治工区。主要信号设备有：道岔47组（提速道岔39组）、转辙机204 台（ZYJ7型 195台）、ZPW2000A/K轨道区段480个、高脉轨道区段12个，信号机227架。
🎉🎉🎉截止2023年7月20日 18.00我们安全“零故障”1460天满4周年啦………
紧盯安全控制“一个目标”，确保设备质量稳定可控
一是严控上道安全和作业质量基础，明确关键设备，消除设备维护中的不确定因素。二是深化设备质量和安全隐患排查，全面解决各类问题。车间成立以来发现并处理了高危的设备隐患84条，一般设备隐患550条。强化双重预防机制的运行，对车间安全隐患进行全面排查。三是加强监测分析和信息盯控处理，提前发现精准施策。
抓牢生产组织“两个抓手”，做到生产组织有序高效
一是发挥车间生产组织主导抓手作用。车间严格落实日分析、周交班、月总结等相关制度，车间主导生产管理。
二是发挥工区生产组织落实抓手作用。工区以安全生产系统管理为基础，以年、月表任务为重点，每周编制生产计划表格，上报车间审核。
完善应急处置“三个流程”，提升应急处置质量水平
根据车间设备实际细化应急处置方案及信号设备应急处置流程，简化应急处置程序，并制作成清晰明了的流程图，共完成8项应急抢险处置流程图、12项设备故障处置流程图、10项设备处置关键项点的总结归纳。
突出日常管理“四个重点”，巩固标准化建设成果。
梳理专业管理重点项目，明确班组“四大员”重点职责，根据每周工作安排，制作每日计划并形成制度。发挥职工培训重点作用。建成了设备种类丰富、基础建设全面、作用发挥突出的综合实训基地，并且在段技能竞赛、工电联整实作操练、星级评定考试中进一步展示作为！
建立技标落实“五个标准”，打造标准化落实样板
分别就规范室外设备标识标准、规范机械室各类标识标准、规范作业流程标准、规范一日工作和一次作业标准、规范材料管理标准五个方面开展标准化规范化建设工作，车间被评为段标准化规范化建设样板车间。
特色亮点——要求道岔检修，主抓尖J1、J2维修人员，实力派、责任心强人员担当！
车间工会组织家的文化，积极开展有益于职工身心健康的文体活动，节日慰问、送清凉等方式调动全员积极性和创造性，不断提升永安南信号车间的凝聚力。
自车间成立以来，在段党政工团的有力领导和车间所有职工的共同努力下，车间取得了一些可观的成绩，分别荣获：南昌局集团公司2021-2022年度先进党组织，南昌局集团公司2020、2021、2022年度先进车间，南昌局集团公司2020年度、2021年度模范职工小家，南昌局集团公司2020年度五四红旗团支部等荣誉称号，1名干部职工被评为全路优秀共产党员，6名职工获得集团公司级荣誉十余次。车间通过以标准化规范化建设工作为抓手，做好日常管理。
四年的栉风沐雨，四年来砥砺前行。永安南信号车间用实际行动为飞驰在南龙线上的高铁列车保驾护航。我们将继续踔厉奋发、勇毅前行，绷紧安全生产弦，力争继续保持信号设备零故障的佳绩。
编辑：洪梅
审核：周泉寿