为进一步总结和分析全市1-6月邮政生产经营情况，对绩效考核复盘，查短板，补差距，促发展，瞄准全年发展目标，抓紧抓实三季度经营管理工作，7月18日下午，市分公司召开全市半年经营服务工作会。
主会场参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；市寄递事业部、市公司各部相关管理人员；市本营业局领导班子及中心主任。
分会场参会人员有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递事业部班子成员）、县公司本部班组长以上管理人员。
会议由市邮政分公司副总经理李捷平主持。
会议认真听取了市分公司服务质量部、市场营销部、金融业务部、渠道平台部、集邮与文化传媒部上半年工作总结及下半年工作安排。
会上对全省邮政服务乡村振兴工作推进会的会议精神进行了传达，对抚州邮政服务乡村振兴工作进行了布置。
会中市寄递事业部分管运营质量、分管经营副总分别就各自分管工作进行了发言。
会议最后，市分公司党委书记、总经理魏群做了总结讲话。魏总首先对全市上半年经营工作进行了充分肯定，强调要坚定信心，在肯定成绩中持续夯基固本：一是从收入完成看，上半年仍然保持增长态势；二是从发展效益看，上半年经营状况稳中向好；三是从重点项目指标看，上半年专业协同能力持续提升。
同时提出了五点发展中的不足，要求全面对标对表，在自我剖析中实现突破发展：一是县域发展不平衡，距离计划目标存在差距；二是思想认识有偏差，重点项目指标发展落后；三是财务管理不到位，企业欠费居高不下；四是队伍配置不稳定，员工素质亟需提升；五是业务协同未融合，生态体系建设缓慢。
就全市下半年经营工作的发展，魏总提出要坚持以终为始，在抢前抓早中乘势发展：一是加快推动生态金融、财富金融建设；二是加快推进特快业务规模发展；三是加快集传项目的营销与开发；四是加快服务乡村振兴协同场景打造；五是加快城乡双向物流体系的畅通；六是牢牢守住经营发展红线底线。
今天的会议既是一个凝神励志的鼓劲会，又是聚力克难的攻坚会，全公司上下要立足当下，站在全局的、战略的角度，紧紧抓住发展的重要时期，进一步增强工作的紧迫感和责任感，不断解放思想、更新观念，以更高的目标定位、更大的工作力度、更实的工作举措，努力开创公司各项工作的新局面。