五常市分公司高度重视认真落实省市公司的乡村振兴战略方针，认真部署各项各项重点工作，以标准村建设为重要抓手，以普惠金融，农村电商，小园地为核心，搭建专属于邮政的服务网络，助力乡村振兴。
一、领导重视，强化组织
五常市分公司根据实际情况组建了以胡鹏伟总经理为组长，主管副总为副组长的乡村振兴专班，各部办的负责人对乡镇支局和村屯进行包保。
二、党建引领，顶层对接
五常市分公司总经理，副总经理及标准村专班成员和组织部进行了对接和座谈，推动村企双方党组织融合互助，乡村振兴事务共商共办。对快递进村，贷款进村，乡村农产品销售，等工作进行了一系列的商讨。组织部表示将大力发展和邮政的合作，不断深入推进党组织+邮政标准村建设，助力乡村振兴活动，实现共赢的发展氛围，全力打造乡村振兴新模式。
三、积极对接基层党组织，党建促振兴
五常市分公司对131个标准村的村书记和第一书记进行了对接，签订了协议书。五常本年着重打造旗舰标准村服务站的外在形象和软件升级，加快金融、电商、寄递等专业融合化发展，提升乡村服务能力，努力打造健康的惠农生态圈。截止目前五常市分公司农产品交易为338万元，小园地数量262块，小园地销售额2.4万元。批销额度为110万元，融资e户数240户，额度2369.34万元。
四、农产品帮销，促农民增收
渠道业务部以农产品进城的方式帮助农户解决农产品销售难的问题。将村委会提供的资料进行整理，确认农产品相关属性后，对小园地进行挂牌，根据小园地产品特色，在微信团购群，社区群中进行宣传，并且帮助村民开通网店，积极联系商超等大型售卖商场，截至目前已建设小园地262块，销售额为2.4万元。并参加市公司举办的标准村农产品大集活动，卖出农产品986元，为以后的农产品销售打下了坚实的基础。
五、深入开发农村寄递市场
为更好的服务乡村振兴，五常市分公司以三级物流体系建设，服务三农为抓手，助力产业开发与经济发展，认真梳理大客户，主管领导带领专业对五常各大米业进行走访，与各米业负责人进行对接交流，深入了解米业的真实需求，宣传了邮政的政策，成功开发了五常市国红米业，每个月发快递包裹1.8万件，增收13万元，成功开发小件客户“五常市建洋米业，每个月发小件6000件，增收1.25万元。
六、叠加业务，做大化肥销售
为更好的服务三农，渠道部门推出化“肥送下乡”活动，渠道经理带领业务人员走访各个乡镇，在支局长和村屯关键人的带领下在村委会组织群中宣传鲁西化肥和农优化肥，并给群众讲解厂家的规模和化肥的含量，在邮政企业信用的背书下，本年共买出化肥1254吨。
二十大报告指出，农业农村农民问题，是关系国民生计的基本问题，必需始终把解决好三农问题作为重中之重，五常市分公司将因地制宜，兼顾不同区域和村庄的类型助力乡村振兴。