为提高护理管理质量及护理服务能力，院领导高度重视护理工作，定期外送护士长参加管理培训班。护理部紧抓学习机会，注重学习成效，立志于以点带面，全面提升护理管理质量。
2023年7月17日下午，护理部黄倩倩主任组织近阶段外出学习的护士长们做学习分享与汇报。
护士长们的分享绘声绘色，内容充实，分享着课程的精髓与自己的感悟和感受，似乎把在坐的受众都带入了会议的课堂。
通过学习，我们了解了作为中层管理者的“关键跨越”，分别是1.管理自己 2.管理他人 3.管理团队 4.管理业务，作为中层干部首先要定位于“中”，然后要落实于“干”，作为管理者要起到带头作用，以身作则、躬身入局，并要做到格局突破，用我们的胸怀、格局、气度去学习他人的优点，包容他人的缺点。
作为管理者的目的不是成就自己，而是提升团队，因为没有完美的个人，只有完美的团队，卓越的团队的三大特征1.自主性 2.思考性 3.合作性，管人带队要学会以目标引领、用责任管控、做到顶格工作，学会激发动力，将管理最终的成果要落在效率上。
最后黄主任为我们总结中说到:“作为管理者我们的心在哪，时间在哪，精力在哪，结果就在哪！莫嫌海角天涯远，但肯摇鞭有到时！”这句话我们始终牢记并践行，相信有院领导的支持，有大家的努力，我们的护理服务质量定能得到有效的提升。