7月14日-15日，集团公司在腾冲召开2023年上半年生产经营分析会，总结分析上半年工作开展情况，着力破解集团发展面临的困难和亟待解决的难题，明确下半年经营发展思路和对策。集团公司领导班子、各职能部门、二级单位副职以上干部参加会议。
7月14日上午，总经理杨晶雍、副董事长李绍强、副总经理龚文宣、曹云会、王喆分别带队到腾冲旅游客运站、腾冲修理厂、腾冲通达检测站、腾冲猴桥口岸、腾冲西部客运站参观学习，实地了解了腾冲旅游客运站“以商养站”发展模式，腾冲片块修理、车辆检测、驾培、充电桩经营和快递分拣业务及猴桥口岸物流发展情况。
腾冲参观学习
7月14日下午，客运、检测保修、货运驾校、多种经营四个片块开展分组讨论。
分组讨论
7月15日，在腾冲分公司三楼大会议室召开了2023年上半年生产经营分析会。会上，总经理杨晶雍、常务副总经理张朝相分别就集团公司上半年生产经营情况和安全生产情况进行了分析。董事长段仕武分析了集团公司上半年经营情况及当前面临的形势，并对下一步工作提出要求。
董事长段仕武强调：一、时间过半，任务未过半。2023年上半年没有达到年初确定的生产经营目标任务，但部分单位如高快、腾冲片块发展有所突破，值得鼓励。二、腾冲片块经过多年的发展，从落后到领先，形成了干部职工一盘棋，干事创业的浓厚氛围，尤其是三年疫情后，恢复快。其他单位要通过这次参观学习向腾冲片各单位学习好经验、好做法。三、要认清当前互联网快速发展的情况下，传统消费发生的变化，融入互联网的发展，思考高质量发展下如何提高服务质量，满足人民群众需求，如何围绕沉浸式经济，开展生产经营。四、生产经营上，一是着力发展线上经济，所有单位都要有线上服务系统，各县市区科技分公司要由分公司转变为子公司，自主发展线上经济；二是要高度重视，尽快完成在昆明成立旅行社、客运分公司，“保交行”平台在昆明落地事宜；三是重视农村客运市场发展，尤其是要整合、利用农村客运站，做好客运与邮政快递、电商、货运等业务的融合发展工作；四是检测单位要利用检测协会成立的契机，维护公平、公正市场秩序，推动形成统一开放、竞争有序的市场体系；五是多种经营片快经营不好的单位要快速转换机制；六是加快快递村级网点、隆阳区快递分拣中心建设，多式联运公司要以101仓库建成开业为契机，加快发展；七是加快推进考训一体化等各项重点工作。五、管理上，一是各单位主要负责人要落实好安全生产主体责任，各级开展的安全检查，各单位一把手要亲自做好迎检等工作，检查中发现的问题要整改到位；二是对人财物、基建等历史问题，分管领导及有关部门要列时间表，加快处理，其中要加快离任审计工作；三是要有高度的责任心、进取心，有所作为。六、高度重视党风廉政工作，领导干部要落实好一岗双责，严格约束自己；发现违反党风廉政规章制度的，公司将从严从中处理。