2023年7月12日，瑞捷咨询第三方质量评价组莅临项目进行质量检查。通过检查发现项目本阶段的质量管控有所下降，尤其支模架搭设方面质量管控下降。针对此次扣分情况，会后项目部立即组织分包及项目管理人员召开质量专题会议，展开自查自纠工作,以点带面检视各单位自身问题，针对相关问题制定专项整改措施。现将开展工作情况汇报如下：
一、总结分析原因，制定提升措施
分公司及项目分级组织召开专项质量专题总结会。
总结分析如下：
首先，针对此次检查中暴露的问题，反映了项目管理人员在过程管控中未能及时发现此次所出现的支模架问题并落实整改，体现出了管理人员的巡视检查力度不足，现场管理人员意识有待提高，执行力有待加强，分包队伍质量管理意识存在较大漏洞。
其次，现场存在支模架问题较为突出，明显为工人对支模架搭设方案技术交底内容不熟悉，加上操作工人懈怠，责任心有待加强。
最后，问题整改无法真正落地，存在打马虎眼，未做到百分比落实整改，导致问题未能解决
提升措施如下：
1、针对管理人员意识问题，不断的总结、反思、反省，通过公司及项目层级的总结分析会，直击问题源头，支出不足之处，责任落实到人
2、对检查组提出的问题进行现场回头看，组织现场管理人员以点带面进行排查
3、针对工人进行质量技术再交底，并针对现场容易出现的问题和注意事项进行培训，考试，确保所有操作工人熟悉交底内容
4、成立质量整改专班，监理、总包派专人旁站监督整改，确保整改切实落地
分公司组织召开质量评估总结会
项目部组织召开质量评估总结会
联合监理、总包、分包队伍管理人员现场复查
组织木工、架子工进行再交底并进行培训考试
监理、总包专人旁站整改
二、落实整改措施，复查整改情况
问题1：板底立杆模数与方案不符，板底顶托漏设，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录
整改：调整立杆模数，局部整加立杆，确保顶托设置到位有效受力
问题2： 楼梯间板底支撑体系与方案不符，主楞均采用木方设置，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
整改：楼梯间板底木方撤除，重新加设立杆，按方案要求进行搭设
问题3： 负二层2区楼板存在开裂渗漏现象，未及时整改、复查
整改回复：对楼板开裂部位进行防水加强处理
问题4： 一层2区楼梯间支模架立杆自由端长度大于650mm，未及时整改、复查
整改：全面排查对立杆自由端长度大于650mm的立杆加设水平拉杆
三、落实定期检查制度，做好质量整改台账
针对检查组发现的问题，以及日常检查发现的质量问题，成立专项整改台账，做到100%发现，100%整改，100%上传闭合。
四、对标优秀项目，组织参观学习
除了对自身存在问题进行整改，后续提升方面项目部也做了策划，组织检察院管理人员到其他项目进行对标学习，一方面针对主体结构尤其是模板工程的质量管理提升学习经验和优秀做法，另一方面为后续二次结构施工质量提升做进一步策划和部署。