2023年7月11日，深圳瑞捷咨询第三方质量评估组对项目进行检查。经检查发现项目本阶段的质量管控有所下降。针对此次评估情况，会后项目部立即组织分包及项目管理人员召开质量专题会议，落实整改并开展自查自纠工作，针对相关问题制定专项整改措施。现将开展工作情况汇报如下：
一、开展专题培训会，提高质量管理意识
针对此次测评存在的问题，项目组织召开第三方检查项目质量控制专题会。成立自查自纠活动小组，对检查发现以及自查发现的质量问题，建立质量问题清单，制定整改方案明确整改完成时间，形成质量问题销项清单，使得现场做到举一反三，减少质量通病问题的发生，提升项目整体质量水平及项目全体人员的质量意识。
二、落实整改措施，复查整改情况
针对本要存在的问题及原因，项目部将从思想上重视，行动上下功夫，迅速整改。
问题1：地下室水池排水管渗漏，阀门关闭不严排水口漏水，未及时整改、复查。
整改情况：地下室管道已封堵完成后恢墙面 。
问题2：户内门门吸漏装，未及时整改、复查。
整改情况：已进行排查并完成补装。
问题3：室外栏杆底板螺栓未固定，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
整改情况：已检查所有螺栓并重新固定。
问题4：室内楼梯栏杆转角处竖向立杆缺失，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
整改情况：转角处已增加立杆，保证间距满足规范及图纸设计要求。
三、落实定期检查制度，做好3个100%台账
针对此次测评存在的问题，加强各方对现场的检查力度，除日常巡查之外，定期进行周、月检制度。并根据检查情况形成整改台账，并做到动态更新，切实落实发现问题、整改问题、复查问题。
四、加强后期现场管理，避免问题重复出现
针对此次质量评估出现的问题，项目组织施工单位、班组现场摸排，举一反三、全面排查的同时，对责任单位予以下发整改单及罚款单处理。现场施工单位整改合格及施工单位复查等，若仍存在不足之处，各单位应细化管理人员分管区域，加强检查的频率，后续对责任人加大考核力度。如现场后续继续出现相关问题或触发关键指标问题，对项目管理团队、班组进行全面整治整顿更换等，避免相同的问题重复出现。