7月14日上午，海珠支行组织全辖网点负责人召开零售信贷高质量发展动员会，吹响全行零售信贷高质量发展的冲锋号。
会议首先由房金部、普惠部、信用卡中心主要负责人依次就零售信贷高质量工作方案、重点经营指标和考核框架进行汇报及解读宣导。
接着，由石榴岗支行消信客户经理汪莎莎对分期通营销进行经验分享，现场气氛热烈。
随后，分管行长对重点工作进行部署，并明确下阶段工作措施及思路，提出三点要求：
一是重点网点做好一手楼业务的营销拓展工作，加强楼盘走访，实现支行个人住房贷款高质量发展。
二是各网点认真领会普惠金融三季度新考核方案，实现做得早做得好的网点不吃亏，做得晚做得差的网点有盼头。
三是消费信贷方面，三季度狠抓网点每周产能，紧盯周任务，紧盯常态化情况，组织好业务培训、产品通关等，提高消信队伍产能，积极开展营销；以区统代发单位客户提供增值服务作为切入点，开展建易贷营销，持续做大贷款规模。信用卡方面，树立周常态化考核意识，以周为单位进行信用卡活跃常态化推进。
罗维海行长总结发言，就零售信贷高质量发展提出了五点要求：
一、战略重视、战略转型
围绕“零售信贷高质量发展”，零售信贷是各单位获客活客提升综合贡献度的重要抓手，全力发展零售信贷业务是落实支行党委降本增效工作目标的具体举措。
二、紧跟导向、创造价值
紧跟上级行考核导向，围绕价值创造形成常态化工作推进方案。房金条线重点做好一手楼的营销拓展，普惠部保持现有的工作节奏，继续推进普惠零售贷款、粤兴贷，信用卡条线做好消费信贷及常态化获客。
三、明确打法、补齐短板
通过零售信贷大发展，强化消费信贷业务，尽快补齐短板。明确打法，聚焦常态化，做好常态化营销和新增获客。
四、强化直营、加强指引
加强本部直营团队及网点柔性团队建设，强化资源配置、全员学习、全员营销，鼓励多劳多得，体现贡献差异。
五、强化队伍、动态调整
明确消费信贷重点网点，加强渠道拓展与走访。重点关注帮扶低效低产网点及人员，根据业务营销成效进行动态调整。