为强化运营风险管理，加强各级人员风险意识，促进各项业务稳健经营，进一步落实运营各项指标提升，规范柜面业务操作，切实保障运营工作更加规范、高效运行。2023年7月14日佳木斯分行召开了以“强基础、防风险、优服务、促发展”为主题的二季度运营风险管理例会。此次会议由运营管理部负责人王丹主持召开，采取线上、线下双重方式进行，主会场参加会议的人员有分行运营管理部负责人王丹，运营管理部总经理助理张佳欣，运营管理部员工、各支行厅主任共计17人，其他运营人员视工作情况通过腾讯视频的方式进行参会。
会议第一项议程由富锦支行、桦南支行厅主任做运营全面工作情况汇报。汤原支行厅主任做服务工作情况汇报。分析各支行运营工作存在的主要问题、风险隐患，下一步工作措施以及下季度各项业务指标预期结果等。
会议第二项由运营管理部崔立做2023年二季度服务非现场检查情况通报、一季度现金管理情况通报、及下部工作要求。
会议第三项由运营管理部张佳欣做2023年二季度运营业务现场检查情况总结、二季度运营业务风险提示（暨柜面重点业务风险点培训）二季度运营风险监控情况通报、传达总行运营二季度非现场检查情况通报。报告指出要加强各层级风险合规意识。严格遵守规章制度，认真学习落实各项文件要求，要严格执行业务流程和服务流程，进一步加强风险防范意识。
会议第四项由负责人王丹总结2023年二季度运营工作管理情况，分析运营业务各项指标完成情况、传达总、分行重要文件及工作要求、对支行日常业务办理过程提出的问题进行一一解答、对阶段内前台业务操作风险进行提示，总结现阶段分行运营业务存在问题，随后强调各支行要切实防范风险隐患，确保安全有序开展运营工作。同时提出下步工作要求：
一是柜面人员要提升业务水平，办理业务时，要仔细认真，减少业务差错。加大现金业务管理力度，督促柜员养成良好操作习惯，提升柜面服务效能，提高客户满意度。持续在提升业务能力和网点服务效率上下功夫，坚持以客户为中心，全面提升运营质量。
二是业务检查规范性问题较多，风险隐患问题时有发生，制度执行力有待提高；要求运营条线人员要认真学习并执行相关制度规定，把控风险，做好做优本职工作，切实筑牢风险问题管理第一道防线。全面提高核算质量，推动各项运营业务依法合规开展。
三是分行运营管理部要切实做好服务支行的工作，提高业务能力，充分解决支行存在的各种急、难问题；各支行要提高前台人员服务水平，努力创建龙江银行地方服务品牌，向服务要效益；
四是分、支行日常要增强运营业务培训力度，各级运营人员要不断增强自学意识，增强学习主动性，不断充实自己业务能力水平。
五是分、支行运营人员要强化合规意识，强化风险警示教育。
会议最后，负责人王丹强调，运营工作就是一个“精”字，紧盯运营目标不放松，做到精细化管理。运营工作就是一个“细”字，从细节入手，不放过每一个风险点；运营工作就是一个“严”字，严于律己，更好的保护自己和他人。希望全体运营条线人员做到“精、细、严”。“强基础、防风险、优服务、促发展”力争打造一只“有素养、够专业、知服务、守规矩、有活力”的运营队伍，从而提升运营业务综合管理水平和各级运营人员风险防范能力，促进运营各项工作健康有序开展。