——申万宏源西部证券举办“创造高绩效的领导力”培训
【导语】
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效；落实2023 年公司党委党建工作要点“持续加强队伍梯队建设，抓好年轻干部和后备干部人才的选育管用，完善干部人才系统性培养”，在西部公司党委领导高度重视和大力支持下, 2023年7月6日至7月7日,西部公司外聘培训机构--郑州冠卓企业管理咨询有限公司举办《创造高绩效的领导力》培训，来自西部公司、陕西分公司相关业务部门及营业部的80名干部及中青年业务骨干参加了培训。本次培训旨在加强干部及中青年业务骨干管理能力提升，以专业的人才队伍促进和提升西部公司业务发展。
【领导致辞】
受西部公司党委书记王献军同志委托，西部公司党委委员、合规总监、首席风险官周蔚同志在培训开始前致辞，她从四个方面勉励大家：第一是珍惜，本次培训是疫情三年来举办的第一场辖内（包括陕西分公司）各部门和营业部的大型现场培训，大家要珍惜本次来之不易的培训机会；第二是重视，公司非常重视干部队伍的建设和培养，本次“创造高绩效的领导力培训”，大家要站在战略的高度，投入高度的重视，以达到本次培训应有的效果；第三是交流，本次培训不仅邀请到了上海申银万国证券研究所政策研究室的主讲老师对下半年的宏观经济形势分析与政策研究做策略报告，还安排了半天聚焦主责主业、选派优秀骨干员工经验或案例分享，大家要充分利用本次培训相聚一堂的机会，互相交流、互相促进，加强交流，共同提高；第四是感恩，感恩公司为我们提供的培训机会，希望大家专心聆听专家授课，积极参与团队互动和演练，学到精髓，学以致用，打造出更多的高绩效团队，为营业部、为西部公司的业绩提升交出靓丽答卷！
周蔚总的致辞为本部及营业部年轻干部队伍发展指明了方向、提振了信心、鼓舞了士气。
【特邀讲师】
本次培训特邀了国内知名实战派管理培训师、资深管理咨询专家辰辉老师，辰辉老师是清华、北大等多所高校总裁班特聘讲师，研究方向聚焦于于“战略落地”、“执行管控”、“业绩提升”、“干部培养”等领域。
辰辉老师授课风格幽默风趣，逻辑清晰，结合案例深入浅出的阐述所讲内容，课堂上以所学即所用为导向，现场通过案例讨论、情景演练，引导学员们积极参与互动、抢答，课堂气氛热烈、精彩纷呈。
【课程安排】
本次培训将学员共分8组，课程通过分析绩效低迷的根本原因、管理者是提升绩效的关键责任人、领导力的真相，重点培训高绩效领导者必备的四种行为，包括创新突破、团队赋能、激发士气、科学管控等内容。
【课堂风采-Day 1】
培训第一天，授课老师通过团队合作的小游戏，点燃了培训第一天的火热激情。
通过与学员互动，首先让大家讨论影响绩效的关键因素（管理者对员工的要求、提供的信息和反馈；围绕着绩效结果设置的激励和奖励；上级为下级提供的流程、工具、训练和支持），接着提出行为工程模型（BEM），进而提出“领导力的真相”及高绩效领导者要扮演的四个角色：向导、教练、啦啦队长、督查，最后重点讲述了高绩效领导者必备的四种行为的：创新突破行为、团队赋能的领导行为。
课堂上学员们积极与老师互动、抢答问题，气氛热烈，各组学员争相为荣誉而战，在交流沟通中不乏竞技，一张张“扑克牌”成为各组实力的名片。
【课堂风采-Day 2】
培训第二天，授课老师通过团队合作的小游戏--“青蛙跳水”开场，小小的游戏让每个小组的成员像石榴籽一样更加团结友爱，“噗通”声在紧张而活泼的气氛中变成了现场的交响乐。
“温故而知新”，接着授课老师带领大家复习了第一天的内容，提出问题，每个小组为了各自小组的荣誉，竞相抢答，气氛热烈。
复习完毕后，授课老师先从经验萃取的方法和流程入手，现场带领大家总结归纳“经验萃取的核心内容”：经验名称、难题背景、解决思路、实践流程。并建议大家对萃取的经验点滴成多，形成“经验宝典”。
接着重点讲授了如何发现“难题”及难题的攻关流程：开题、发散、归集和分享，现场让各组头脑风暴出一个“难题”，然后围绕难题，让各组按攻关流程，每位学员都进行发言，形成解决思路，并进行心得分享，同时利用课间休息，让各组拍照，进行风采展示评比。
上午培训结束时，授课老师要求各组展示创意组号风采。收到任务大家立即行动，“集体”、“荣誉”与“凝聚力”甚至让大家忘记了吃午饭的时间。
下午课程开始后，授课老师进行了各组风采展示的评比，各组的风采展示创意迭出，精彩纷呈（更多风采展示请点击篇尾“花絮”短视频）。
后续培训老师讲授了激励士气的领导行为：激励的本质、激励方案策划。
最后重点讲授了科学管控的重点、需要管控的关键绩效点、高效管控三板斧、月初月中月末管控方法等。
【结束亦是开始】
满满收获感的两天培训在不知不觉中结束了，结束时授课老师强调：培训的结束，才是改进的开始。希望各位学员能结合所学，能创造性的运用于工作实际，并布置了实践作业，即“五四一”：五个收获点、四个改进点及一个突破点。
【颁奖环节】
第五小组凭借整齐划一的配合，互动环节的积极抢答和制作精良的“经验萃取宝典”夺得全程冠军，赢得现场一阵阵热烈掌声，每人获得一本辰辉老师署名出版著作《不确定的危机下，做确定的业绩》一书。
第二小组最终以课中提问抢答、专题报告和超强的团队凝聚力赢得了亚军好成绩，每人颁发办公用品：“英雄”纪念钢笔一支，希望组员们每人都能在今后的工作和生活中成为自己心目中的英雄。
第七小组在课中通过别具一格、丝丝入扣的宣讲和专业水准的答题，获得了第三名特色糖果的奖励，组长李楠把糖果分发给了在场的每一组品尝，也预示着未来每个小组成员一定可以通过自身的努力工作让生活“甜甜蜜蜜”。
【合影留念】
热情的学员们与辰辉老师“比心”合影留念。
【交流分享】
7月8日上午围绕聚焦主责主业，选派优秀骨干员工经验或案例分享，分享的老师们将自己的经验倾囊相授，学员们认真记录，收获满满。
本次培训在人力资源总部大力支持下，特邀申银万国证券研究所政策研究室袁宇泽老师从上海专程来到新疆，现场为学员讲授《下半年宏观经济形势分析及金融体制改革下如何通过资本市场服务新疆》
乌鲁木齐北京南路贺世军做《双融业务经验分享》
克拉玛依天山路谢安静做《产品销售经验分享》
克拉玛依准噶尔路营业部陈丽华分享了《聚焦主业谋发展，加速配置促转型》
机构金融部王旭鑫分享了《资本市场简介及业务拓展关注事项》
企业金融部胡昕月、乌鲁木齐友好路营业部陈薪宇、乌鲁木齐文艺路营业部曹俊梅共同进行《 2023年上半年企业类客户开发案例分享》
【领导总结讲话】
历时两天半的“创造高绩效的领导力”培训圆满结束，西部公司运营管理部负责人杜洪作了培训总结发言，他认为，在学员共同参与和积极配合下，本次培训讲师授课内容和培训交流得到学员们的一致认同，达到了培训的预期效果。他希望全体学员通过参加“创造高绩效的领导力”培训，更好地做到“以身作则”和“率先垂范”，带领员工再创佳绩。希望大家认真总结学习心得，找准改进点和突破点，将所学的管理知识加以运用，“趁热打铁”，“马上行动”。运营管理部也会对培训成果的落地进行跟踪，共同推动团队绩效的提升。
【编外】
西部公司运营管理部的老师们全程全心全意为培训活动做好服务与后勤保障。特别要向他们表示感谢：你们辛苦啦！你们勇于担当的敬业精神起到了党员先锋模范带头作用，值得我们传承和学习。
【再来点花絮】
总策划：
杜洪（西部运营管理部总经理）
总编、主持：
罗建军（西部运营管理部）
文案、影像、制作编辑：
吕本波（西部固定收益部）
宋薇（新华南路营业部）
谢安静（西部克拉玛依天山路营业部）
陈丽华（西部克拉玛依准噶尔路营业部）
杨晓瑞（博乐北京路营业部）
林荣杰（石河子北四路营业部）
后勤保障组：
赵耀杰，赵辉（西部运营管理部）