2023年7月13日，天津分行行长助理刘艳妮带队，运行管理部总经理王泽恒等一行到大港支行开展“网点一体化”工作调研，大港支行行长、业务主管行长、网点负责人、客户经理代表一同参会。
座谈会上，刘艳妮听取大港支行关于《分行网点一体化方案》落地实施情况，依次与支行班子成员，网点负责人、个人客户经理、对公客户经理等分别就网点一体化工作推动、客户经理营销等内容进行深入交流。
刘艳妮指出，大港支行能积极落实分行要求，对网点一体化工作开展部署。网点竞争力提升在分行层面作为一把手工程，在支行层面也要持续作为一把手工程做好统筹推动。她指出，要做好专业与机构统筹。支行与网点要结合自身资源禀赋、周边客群情况、人员队伍情况，有效融合分行专业要求，因地制宜统筹推动相关工作在基层落地实施，助力经营效益的提升。要做好考核与获利统筹。对于积极开展试点探索，有突出贡献的网点与个人，要考虑配套相应激励措施，提升大家的参与感，获得感，推动形成争先进位局面。要做好管事与带人统筹。可尝试设计人才分层培养方案，推动人才的综合历练与系统培养，促进人才梯队的建设。要做好当期与长远要统筹。既要做好分行当前“网点竞争力4232”工程各项工作的推动落实，又要充分做好分行管理机制的组织优化。同时，分行要给支行提供更多管理工具，协助支行开展有针对性指标提升。
调研期间，刘艳妮深入大港迎宾支行，开展夏季“送清凉”慰问，代表分行党委为奋战在一线的员工送去关爱。