2023年财务区域培训班-福州

张垚老师——《新价值体系4.0下分公司预算管理经验分享》

张垚老师从价值体系背景及变化历程切入，阐述了价值体系4.0下财务管理面临的转型过程中的痛难点。张垚老师分别从固定费用、业务费用两个方向，结合天津自身案例分享价值体系4.0下财务管理举措，提出在4.0体系下财务需要更深入业财融合管理，最终达成会过“紧日子”，主动管理助开源的财务管理目标。

杨嘉伟老师——《偿付能力及机构影响》

杨嘉伟老师从保险公司面临的7个风险管理引入偿付能力的基本概念，向我们讲解了什么是偿二代三支柱，并重点解释偿付能力达标三指标及各指标对公司及机构的影响。在新规则下，偿付能力充足率整体下降，就要求总分公司上下协同来保障公司偿付能力稳健发展。只有偿付能力与业务发展统筹发展，才能达到“双赢”。

张小钦老师——《预算基础管理经验分享》

张小钦老师站在省级分公司角度分享了福建预算管理工作经验，通过筑底扬上为主题词来展开课程讲解。筑底即为夯实基础工作，张小钦老师通过预算基础工作标准化、合规风险防范、如何减少工作差错三个方向深入浅出阐述福建预算如何筑底。扬上即为提升专业价值，张小钦老师分享了福建的管理举措案例，分别为差异化资源配置、价值投产优化、平台数据库搭建，给参训人员提供提升专业价值的思路。

各机构小组——《机构财务重难点工作研讨及发表》

各机构围绕“如何培养S层”主题进行了激烈研讨并形成发表报告，通过总公司、分公司及自身层面三个方向各抒己见，建议内容涵盖培训形式与范围、异地轮岗痛难点解决方式、S层专业技能、个人技能等等，给总分公司及各个参会人员都带了新思路与思想上的新火花。

褚经理首先提出人才培养是非常重要且需重视的一件事，希望大家都能关注自身成长，提高主动性。希望各机构将总公司给予的资源价值发挥最大化，将本次培训内容与财务经理进行反馈，并在团队内部进行传承分享。风险管控方面，褚经理提出面对内外部监管压力的上升，对财务监督职能要求越来越严格。要求财务人员加强对经营风险的评估能力，及时做到风险前置提醒，提升风险检查能力，加入到财务风险评估项目中来。专业技能方面，褚经理提出专业是财务基础的第一位，要求要重视对专业的培养，要有综合性专业，在专业科室、跨科室之间能够快速补位。

最后褚经理对总分公司、福建分公司会务同事们以及所有讲师表示感谢，是上下一心的协同作战让本次区域培训能够成功举办。