2023年7月12日组织召开了神木市支行2023年惠农业务7月份月度例会暨上半年工作总结表彰大会。参加本次惠农例会的有：神木市支行行长甄峰鸿，榆林分行惠农支付业务负责人杨伟杰，宜农公司榆林市场部总经理王鹏宇，神木市支行个金部全体及全体惠农网点经理。会议由神木市支行个金部经理杨慧英主持。本次会议共有六项议程。
会议第一项，由惠农专岗刘伟汇报神木市支行2023年上半年惠农业务发展整体情况，通报惠农网点6月份考核得分情况。并由榆林分行惠农支付业务负责人杨伟杰为2023年6月份标杆惠农网点颁发流动奖牌。
会议第二项：为了树立榜样，表扬先进，通过评选，对在上半年工作中涌现出踏实肯干，敢打敢拼，业绩突出的惠农网点进行表彰奖励。
会议第三项：由标杆惠农网点经理白军进行经验分享交流发言。分享了惠农业务发展中的成功案例及实用技巧。
会议第四项：由宜农公司榆林市场部总经理王鹏宇做指导讲话：首先要求惠农网点经理要有自己的思考，要有自己的想法，在思考中进步，在学习中发展。其次惠农网点经理要在扩大客户群体、增加客户粘性方面下功夫，不断提升网点的综合服务能力。
会议第五项，榆林分行惠农业务负责人杨伟杰进行了业务指导讲话，首先对神木市支行上半年惠农业务的发展进行了充分的肯定，神木市支行为全行惠农业务的发展做出了巨大贡献，整体工作走在了分行前列；其次针对惠农网点存在的问题予以指出，一、业务发展不均衡问题日益突出。杨总从中央“三农政策”“普惠金融”“乡村振兴”等大政策出发，详细介绍了我行惠农业务发展的重要性。二、新拓网点工作的滞后，要求支行要学会走村营销，大批量筛选，从中发掘优质惠农经理。三、惠农网点经理要摒弃等、靠、要的传统思想，用发展的眼光看问题，转变思路正确认识我行惠农业务的优越性。
会议第六项，神木市支行行长甄峰鸿做总结讲话：
甄行长从全行整体惠农发展做了全面分析，肯定了在座的各位惠农网点经理的辛勤付出，对大家的付出表示感谢！但发展的同时也存在不少问题，他提出了四个不足：一、内生动力不足。惠农网点要有产品自信与品牌自信，与长行同步发展。二、惠农业务整体氛围打造不足。各类活动参与网点不足一半，没有形成整体荣誉感，所有惠农网点都是我们长行的一员，应该有集体荣誉感和责任感，共同参与到支行惠农业务发展中来。三、新拓网点不足，2023年新拓网点进展缓慢，支行要把拓点工作放到首要位置，全体惠农经理也要积极推荐合适的合作人到行里，新设惠农网点要做好规划，要设立就是精品网点。四、内部管理不足，在惠农发展中，支行管理不到位的地方还有更多。日常巡查检查不到位。学帮带模式没能体现出来。下一步神木市支行惠农业务必须要做到业务稳步发展，业务合规发展，行内将继续大力支持各网点的发展，实现优秀网点带头发展，形成齐发展，共进步的发展模式。