中铁四局高原铁路6标一分部召开二季度总结会暨“四保三加强，大干三季度”劳动竞赛动员大会

为贯彻落实局经理部“四保三加强，大干三季度”劳动竞赛精神，全面完成业主下达的季度施工产值任务，充分激发全体参建人员积极性、创造性，确保实现三季度劳动竞赛指标。7月7日下午，中铁四局高原铁路6标一分部组织召开二季度总结会暨“四保三加强，大干三季度”劳动竞赛动员会，领导班子、部门负责人、各洞口技术主管、搅拌站长、各协作队伍、班组负责人参会。

会议第一项议程：工程部长靳毅宣贯二季度奖励局指排名及奖励情况，通报三季度施工任务

会议第二项议程：工会主席王永飞组织领导班子对二季度优秀部室进行打分

会议第三项议程：工会主席王永飞宣读优胜班组、优秀队伍、先进部室、先进个人、优胜工区获得者，并组织进行颁奖

会议第四项议程：宣贯局经理部工程部、安质部相关文件

会议第五项议程：宣贯项目劳动竞赛文件及开展党建活动、签订责任状、安全宣誓

项目经理曾霖就二季度总结和三季度工作安排发言。一是肯定了一、二季度以来，在项目管理人员与各劳务队伍通力合作下取得的成绩，对付出的辛勤表示感谢；同时要求大家不能骄傲自满，仍需时刻绷紧心中的一根弦；二是现场要加强资源配置，满足现场施工生产需求，抓好施工生产组织，要保证现场材料供应、机械保障、人员配置等资源体系正常运转，相关资源配置情况严格按照节点跟进落实，确保资源供应可控，保障现场施工推进有序；三是要持续狠抓安全环水保工作，近期全国发生多起安全事故，我们要吸取教训，将反坡排水、岩爆防护、消防安全等工作扎实落实下去，预防并杜绝一切安全事故；四是要进一步强抓成本管控。要在三季度后发赶超、各部门配合认真梳理变更索赔、岩爆变更、反坡排水变更等变更设计签认工作，把项目创效工作落实落地；另外要将项目发生费用进行明细化，特别是油料管理、机械设备维保、二三项料等大额费用，在抓好施工生产组织的同时，抓实项目合规管理和创效工作。

项目书记李旭表示要以这次劳动竞赛为契机，进一步发挥项目党员先锋作用，修订完善奖励分配制度，严格落实制定的节点计划，让项目管理更上一个台阶。一是统一思想，明确目标，党员干部发挥先锋模范作用，全力以赴完成各项施工生产任务；二是奖励激励，进一步加强激励机制建设，提高全员投入施工生产的积极性；三是优化配置，谋划部署，严格落实项目内外制定的节点计划，落实奖惩举措。

今后的工作中，我们要持续树立争先意识，发挥团队凝聚力，针对项目安全管理、成本管理等工作，坚持日碰头会、周交班会、未完成计划日交班工作机制，做到刀刃向内，迎难而上，敢为人先，为实现三季度目标而努力奋斗。