7月10日下午，陈仁伟副院长在儿童医院三楼国际会议室召开2024年预算编制布置会暨2023年预算执行推进会，中心归口管理科室主任、业务科室主任、护士长和预算员共60人参加会议。
首先，预算管理委员会办公室主任李碧蓉对中心2023年上半年预算总体执行情况进行了汇报，并提出2024年预算编制要求，一是全力保障中心重点工作，严格控制一般性支出。二是加强项目预算管理，基建类项目须取得初步设计及概算批复，信息化类项目须取得立项、可研等批复，单价100万元以上的设备购置项目需报财政厅预算评审中心开展预算评审。三是加强预算绩效管理，新增项目须开展事前绩效评估。最后，对收入支出预算编制具体内容进行了详细讲解。
其次，预算管理委员会办公室科员吴金蔓对财政资金2023年上半年预算执行情况进行了汇报，详细介绍了上级部门关于预算执行考核的相关要求，并对如何填报财政项目相关报表及2024年预算编制工作时间安排进行讲解。
最后，陈仁伟副院长对推进2023年下半年预算执行工作和2024年度预算编制工作作总结发言。他强调两点：
一是提高政治站位，高度重视预算管理工作。各职能部门和业务科室间应加强沟通协调，切实负起预算管理的主体责任。结合上半年预算收支执行情况，动态跟踪收支预算实施进度，深刻剖析预算收支不达标的主要原因，及时梳理、查找执行中的问题，并采取有效措施。对支出进度慢、实施效果不明显的项目在2024年度应减少资金安排。
二是夯实责任，编细编准中心2024年度的预算。结合中心的发展规划，从统筹全局考虑提前做好项目谋划储备及做实项目前期工作，重点做好基建、设备、信息等项目谋划，保障部、信息科做好立项批复、设备论证、招标询价等前期工作；编排项目清单、制定优先次序、力争把预算做实做细，确保资金到位即可落地实施，并做好政府采购管理和预算绩效管理工作。同时关注妇产科医院开业运行对中心的影响，抓住机遇与挑战，做好2024-2026年中期规划。