昇精益管理 创高效优质服务-关节与创伤骨科6S成果篇

规范促成效，精细展内涵　　

         ——关节与创伤骨科迎评奋进6S成果篇     

七月，是一个充满魔力的时节，新芽盛意释放，花儿相竟绽放，阳光和煦，风也温柔......一切美好都不偏不倚，所有的姿态都恰到好处。关节与创伤骨科在李剑主任，李惠开护士长的引领下，从2023年6月30日至7月11日，历时12天的时间，把科室的6S精益管理打造完毕。

担心行动盲目，地方太大怎么办？分工明确效率高！由护士长带领大家认真学习解读《骨科6S打造活动方案》。 

　　一个整洁有序的工作场所可以愉悦我们的心情，一种认真做事严谨的习惯，会大大提高我们的工作效率。

    各区责任人按划分区域亲自动手清洁，不留死角，集中清洁，规范地取用、放置物品，不需花费大量时间来翻找物品，只需定期整理就好。

                    6S管理成果展示

1、利用6S管理，打造整洁、清新的办公区及生活区

文化墙代表着手术室每位医护人员的服务态度和整体素质，既端正了我们的工作态度，又包含了对患者的尊重、关心、理解等多种美好的情感。

关节与创伤骨科建造时间已接近数十年之久，科室人员集思广益，    把有欠美观的墙面改成科室文化墙，把受潮易脏的桌面贴上壁纸，既掩盖了之前的缺陷同时也体现出了科室团队的风采与亮点。

    科室衣柜统一规格，统一整理，每个人的柜门上都有属于自己的工作牌，就连白大衣都有了自己位置，为我们提供了便利。

2、利用6S管理，打造整洁、实用的物品存放间。

库房是科室重要区域，存放了需使用待使用的所有物品，我们将用物全部做好标识分类、分层、分柜、分箱、定点、定位放置，所有一次性物品都有了一个自己的“家”，整齐安放，标识清楚，索引一目了然。

经过一番收拾的配药间已变得井然有序，柜架内部积压用物、台面摆放物品的现象均已消失，但我们还可以锦上添花！药垛有区号，用物有层号，及时拿取不迷路！处置间内严格遵循院感原则，垃圾分类、用物标识清晰，划定标线，定点放置。保证了环境安全，把好院感管控每一关。

4、利用6S管理，打造科学，安全，高效的中医治疗室。

中医治疗室继续秉承6S管理，整齐洁净，改善和提高科室形象，营造一个安全、高效、朝气蓬勃的诊疗操作环境和良好的工作氛围，促进患者早日康复。

小库房和换药室床位干净整洁，定期消毒，治疗车等各种仪器摆放有序，时刻准备着，我们对现有的平车，轮椅进行了分类，用最佳的方法摆放，并定制了标识加以标志，做到定位、定量，这样可使我们工作中节省寻找物品的时间，提高我们的工作效率。

改造后，我们科室如女大十八变，处处是亮点。

今天，我科顺利通过预检，这项成果既离不开6S管理的广泛应用，更离不开科室每个人的努力付出。

成绩只代表过去，未来更需要拼搏。关节与创伤骨科要在现有基础上使6S不断深化、升华，将6S理念融入到日常医疗护理工作中。全面协调做好维持管理工作。我科将一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理。

通讯员：李惠开 陈媛