为认真分析总结2023年上半年生产经营工作，安排部署下半年的工作。7月10日，集团公司在龙陵宾馆四楼会议室召开2023年半年工作会议。集团公司高层领导、部室全体人员；各公司领导班子、经理助理、办公室主任，共70余人参加本次会议。会议由集团公司党总支书记廖华昌主持。
上午，各公司经理分别对上半年生产经营工作中的各项经营指标情况、存在的问题及采取的措施、下一步重点工作计划等几个方面进行了总结汇报。
集团公司党总支副书记、总经理助理洪国翠围绕酒店业务上半年经营情况、天潭水业品牌形象构建及市场营销推广年度全案项目阶段性进度情况、集团公司人才培养等几个方面工作作了总结分析和工作安排。
下午，集团公司总经理杨新强对四家生产型企业上半年主要经营指标、大宗物资采购情况进行了分析对比，围绕集团上半年开展的主要工作、取得的成绩、存在的问题等方面对2023年上半年各项经营管理工作作了总结分析。同时，通报了2023年以来历次会议安排的重点工作完成情况，并就下半年的工作以及各公司的具体专项工作作了安排和要求。
集团公司董事长周逞云对集团上半年经营目标完成情况作了全面的分析和总结。阐述了上半年集团开展的主要工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的主要问题及整改方向。强调各公司要加强货款回收工作，在做好历年欠款催收的同时，落实好当年应收账款的回收，并严格控制货款回收风险。最后，周董又对下一步的工作作了安排部署。第一，在战略制定上要实行多元化布局，板块化管理、专业化投资、精益化运营、制度化管控，不断增强企业竞争力、创新力、控制力和抗风险能力；第二，面对当前的经营困境，各公司必须拿出硬方法、硬举措，压实责任，补齐短板，力争各项年度目标任务圆满完成；第三，要从集团整体利益出发，切实把握好投资方向、控制投资规模，努力实现资源配置优化和经济效益最大化；第四，要强化内部管理，加强组织机构建设、营销体系建设、人才建设及制度建设；第五，要加强风险管控力度，不断提高发现和判断风险的能力，正确处理好风险防控和企业发展的关系；第六，要认真抓好落实，从解决问题出发，坚决摒弃惯性、惰性、任性的思维方式，真正做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动。
会议最后，集团公司党总支书记廖华昌对本次会议作了总结。并对会后如何贯彻落实此次会议精神作了四点强调。第一，要坚定信心，克服困难，坚持全年目标任务不动摇；第二，要加强成本管控，努力实现效益最大化；第三，坝派温泉体验区在项目内容上要更多的融入地产公司项目进行宣传引流；第四，要认真落实好本次会议精神，不能以会议的形式落实会议，要有措施、有方案的逐项开展落实。各公司要将本次会议各项落实情况按时间要求上报集团办公室。
本次半年工作会议，为各公司下半年的生产经营工作指明了道路和奠定了良好的基础，对完成集团全年目标任务具有重要意义。各部室、各公司会后要及时准确传达会议精神和工作部署，全体员工要在工作中严格落实会议要求，全力以赴做好下半年各项工作，确保完成年初制定的各项目标任务，共同开创康丰实业更加美好灿烂的明天。