知不足而奋进，望远山而力行。为深化公司体制改革，实现现代化治理，满足公司发展需求和提高员工综合能力水平，针对国有企业治理和项目管理领域，盛基公司于上半年分批次组织中层干部及业务骨干共计14人次外出学习，以更好的提升公司干部职工的综合素质。
为进一步强化公司干部职工外出培训学习成效，发挥外出学习干部的辐射、引领作用，达到资源共享、共同提高的目的。近日，公司利用“夜校大学习”时间，组织召开了两期外出培训学习成果交流汇报会，各参训人员围绕自身业务及工作实际，分享学习成果，深入领导干部剖析工作中存在的问题并针对性地提出工作改进措施，公司全体干部职工参加。
（7月5日晚第一期外出培训学习成果交流会）
（7月6日晚第二期外出培训学习成果交流会）
公司发展核心在于人，成于才。人力资源部作为盛基公司人力资源战略规划和发展的职能部门，会上分享了从传统人力资源管理六大功能模块到新型三支柱模型转变，从上层公司结构设计到国企新型职业经理人的改革，从薪酬绩效管理到国企选人用人机制改革。
深化内控合规，改制国企经营战略。投资发展部作为盛基公司对外战略投资和发展的职能部门，会上分享了国企治理体系建设及加强参股管理的相关要求，确保国企改革的顺利进行和企业的可持续发展。
安全文明施工、护航项目建设。工程管理部作为盛基公司工程项目计划、施工管理、安全管理体系、推动安全施工与文明施工监管的职能部门，会上分享了建设单位明确责任划分、严禁违法分包、完善报批报建手续、签署安全责任书并落实各项制度的制定和执行管理。
以招标为代表的竞争性采购基本原则，做好采购一把“尺子”。招标采购部作为盛基公司采购计划的实施、监督的职能部门，会上分享了企业招标采购全流程理论与实务，并详细解析了招标部结合实际工作制作的招标采购流程图及企业采购管理的相关要求。
安全就像走钢丝，一丝一毫不马虎。盛达建筑公司作为以工程项目建设为发展的盛基公司全资子公司，会上分享了建筑施工安全管理的预防、建筑施工安全管理事故隐患排查治理及解析建筑施工安全管理难的根本原因。
生态建设一体开发，优化投资项目模式。盛基置业公司以项目开发为发展的盛基公司全资子公司，会上分享了EOD模式的理念及特点，针对国内EOD模式的项目案例进行详细解析。
（盛基公司董事长常抗大做总结性发言）
参训人员会上与大家探讨、交流了培训学习的感受，并结合自身实际情况查摆不足，提出下一步的改进措施及工作计划，公司董事长常抗大对外出培训学习的成果表示充分认可，针对各部门、子公司的汇报发言提出以下要求：一是要严格规范选人用人制度，吸纳打造高精尖的人才队伍；二是把控投资风险，加强参股企业管理；三是加强对各项目现场安全检查，及时与各项目现场管理人员沟通，共同监管项目安全生产；四是规范招标采购流程，优化公司资源配置和供给，做好采购一把“尺子”；五是秉持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，做好各项目隐患排查与治理；六是立足实际，实事求是根据基建项目领域优化运作模式，发挥国有企业优势，通过大平衡，促进项目的市场化。
结合两期外出培训学习成果交流会，最后公司董事长常抗大强调，今后要组织开展多形式的培训学习，从各部门、子公司的职能定责及发展定位进行精准培训，提高各级干部员工的职业技能，及时总结学习培训的收获体会、交流成效，推动全体干部职工借鉴吸收、共享成果，达到“以点带面，全面提高”的目的，以扎实有效的作风推动公司各项工作走深走实。