石河子销售公司以站级阿米巴为单位，以创效为总目标、以考核为着力点，不断提升单站经营管理水平。截至目前，成品油纯枪销量累计同比增长17%，非油店销收入同比增长58%，非油毛利同比增长42%，实现量效齐增。
细化培训。为进一步引导员工由“多劳多得”转变为“多效多得”，公司利用线上线下培训宣贯单站价值管理体系的经营理念。通过对单站价值管理体系中的任务指标分解、指标权重制定、薪酬兑现，引导站内员工以量效齐增为主要目标开展日常经营，有的放矢，提效增收。
到站开展调研培训
强化调研。业务部门在制定任务目标时，详细了解加油站周边市场、客户群体、油品和非油销售同比、环比情况，以及当前市场环境下加油站的的营销措施和成效。引导加油站利用单站价值管理日报表数据了解单站任务销量、价格及目前的经营成果，及时调整营销手段、销售节奏，真正发挥加油站的自驱动能力。
财务骨干指导分析
优化总结。每月业务、人事、财务三条专业线分别从价格制定、绩效薪酬、费用预算的管控等取得的成绩和不足做了相关总结，结合每月单站数据完成情况、公司整体营销情况，从点到面有效分析各项预算数据差异情况，有针对性的制定具体优化措施。
单站价值管理体系建立是一项系统而长期的工作，石河子销售公司将持续探索单站价值管理体系内涵，落实“以效定销、以销促效”举措，锚定“量效平衡、实现共赢”目标。
撰写、编辑：向建平
审核：矫捷、张锋