班组故有企业细胞之说，是企业各项工作的落脚点，为进一步提升班组管理水平，促进企业各项指标全面提升，根据公司精细化管理提升的要求，质量管理部制定了班组质量精细化提升工作方案，选定了无纺布事业部、二分厂、三分厂作为试行单位，2023年7月5日，在公司培训教室进行了阶段性的工作汇报。
本次选定了3个试点单位的6个课题进行评比，由质管部及各单位负责人担任评委，经过从需求确定、建设策划、建设实施、建设成效、班组特色等方面进行综合评价，二分厂的规 建 创 学创建标杆班组、F04拉丝精细化管理之“五型班组”及三分厂烘干工段的多措并举 争创精细化管理标杆班组获得前三名。
汇报结束后，赵部长进行了总结讲话，赵部长充分肯定了班组精细化工作的实效及意义，强调了精细化管理工作是公司的重点推进工作，要求各单位要高度重视，并且在以后的工作中希望更多的班组长参与其中，并通过梳理各自负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，识别差距，采用循序渐进的方式做细，求精，逐步实现班组精细化管理上的提升。