2023年上半年的工作中，丰乐支行按照上级行的工作部署，做好开门红工作部署，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了支行今年上半年各项指标的稳健运行；2023年下半年丰乐支行仍保持旺季工作热情，加强业务营销和客户服务，推动丰乐支行各项工作再上新台阶！
7月3日 星期一
1.理财30万元
2.挖转他行11万元存三年定期
1.丰乐支行市场部召开每周工作例会，邹行长主持召开会议，主要内容：1.各客户经理汇报手头工作进度，同时邹行长总结二季度末经验教训，要求客户经理勿拖延手头工作，加快贷款投放进度2. 落实市场部本月业务学习计划，改善客户经理部分业务薄弱的状态，同时促进市场部改进并养成更好的工作习惯，提高我行业务素质
2.丰乐支行李攀行长带队走访某平台公司，就项目贷款推进、兴农快贷突破等业务进行交流沟通，探索合作模式，为下一步深入合作奠定基础。
7月4日 星期二
1.挖转他行20万元存一年期
1.南谯支行因夏季太阳暴晒导致大门铁把手温度过高，极大可能烫伤客户手臂。网点积极践行服务至上，提供细致暖心服务。利用身边物料手工缝制制精美门把手，解决风险难题。通过细节服务得到客户赞扬。
2.丰乐支行营业部召开周例会。主要内容：1.为了促使营业部员工广泛营销，促进业绩更好更快的增长，制定了业务联系单，主要包括零售、公司和机构等方面。2.希望青年员工积极学习资产业务，努力提高自己各方面的业务能力。3.虽然经历了一周服务营销的培训，但从实际情况来看，服务营销品质还存在着不足，希望大家继续改进。4.对网点运营质量、对公拓户以及商户外拓提出新的要求。
3.丰乐支行市场部王主任就客户营销技巧，开展信贷客户经理培训。培训内容分为贷前调查四步骤、业务办理九步骤以及贷后管理七步骤。王主任从自身出发，结合工作中遇到的实际情况，谈感想说经验，让青年信贷客户经理可以更好的走出去营销客户。培训结束后，客户经理就自己日常营销客户遇到的问题进行交流，一起探讨共同进步，推进丰乐支行业务高质量发展。
4.丰乐支行市场部上门拜访南谯区某制造业企业，了解企业生产经营情况，并为企业提出融资建议。丰乐支行全力营销，做好三季度客户储备工作。
7月5日 星期三
1.贵金属1套
2.挖转他行90万元存三年定期
3.挖转他行资金购买理财110.2万元
4.商户二维码2户，三方存管5户
1.南谯支行新对接代发工资单位前来办卡、外拓上门服务
2.南谯支行深入贯彻总行2023年工作会议主题:全力服务“保交楼、保民生、保稳定”，今日前往荣盛地产某项目工地办理工资卡，后续监管资金将进入农民工专户，为政府保交楼工作提供金融支持。
3.市场部上门拜访经开区某制造业企业，了解企业生产经营情况，为企业提出融资建议，已达成合作意向。
4.营业部加班打印社保卡
5.市场部开展信贷客户经理培训。培训内容由表及里，由浅入深，细化到各个科目，让客户经理深刻了解报表组成，及其中的勾稽关系。为以后信贷业务的发展打好基础。
7月6日 星期四
1.积存金2户
2.三方存17户、兴农通17户、活钱通1户
3.签约私人银行1户
4.挖转他行400万元存定期三年
1.营业部与市场部联合拜访南谯区某制造业企业，上门提供金融服务方案，分别就对公结算、置换他行贷款等方面进行了深入探讨。
2.市场部就某企业线下尽调报告进行培训。王主任结合企业实际融资案例，深入分析了企业基本信息、关联关系、上下游合作客户、财务指标、融资情况等各个方面。此次培训能更好的帮助我们了解企业经营情况和识别企业风险。
7月7日 星期五
1.贵金属1套
1.南谯支行与市场部在周峰副行长带领下拜访了南谯区某制造业企业，我方向企业宣传了我行便捷的金融产品与政策，并就开户、融资等金融服务方案达成意向
2.南谯支行召开全体会议 总结二季度工作成果，同时对三季度工作做进一步部署。
3.市场部就在线抵押系统 抵押解押查询功能详解进行培训。王主任登陆抵押系统，对界面进行简介，指导如何查询个人抵押房产情况以及如何解押，并对解押需要的材料及环节进行介绍
7月9日星期日
1.挖转他行53.3万元存定期两年