在胡佳庆护士长的带领下，静配中心全科人员经过三周的10S管理改造期，迎来了中心医院第三批10S精益管理创建验收。黄孟军院长带领10S管理专家团队莅临静配中心，现场对静配中心的10S管理创建工作进行了验收。陈艳平主任、高利臣主任、毛艳梅主任带领全科成员，保持一贯的严谨、认真、热情的工作态度，汇报了在此次改造过程中的创建成果。
秉承10S管理的创建初衷与原则，静配中心边学习边实践，边摸索边创新，首先完成了静配中心工作区域的整理、整顿、清扫、清洁，扫除安全隐患，提高工作效率。然后，将外围的输液库、机房、耗材库、会议室、办公室进行了改造，创建了利落、有序、高效的工作环境。
静配中心是一个年轻的科室，有着一群朝气蓬勃的年轻人。自2017年设立静配中心以来，一直秉承着质量、安全、严谨、慎独的科训完成日常的医嘱审核、输液调配工作。精心设计的科徽充分体现了静配中心的工作性质和工作内容。随着临床科室开设得越来越多，工作质量得到多方认可，获得临床科室的高度赞扬，专业能力和管理能力也在各项工作的精益求精中成长。
我们一直秉承着保持安全生产的前提下，践行节约、学习的宗旨，优化工作流程，提升工作效率。大家集思广益，改造了多处细节，使得旧物换新颜，科室焕新貌。
1.更换制冷主机，增加温馨醒目提示，避免操作不当，确保药品配置环境的安全和适宜
2.增加可视化对讲机，方便跟医务人员和送药人员沟通，节约处理事务时间
3.优化电脑操作系统，在退药界面和成品复核扫描界面均增设了弹窗和语音报错提醒，降低浪费药品和出科差错的发生率
4.铲除风机箱上的黏胶和损坏的塑料膜，重新贴上保护膜，既方便进行卫生清洁又美观
5.白板墙上的每日工作安排栏，以磁吸条的形式替代手写板书，简洁美观的墙面效果
6.科室标识牌从以前平铺桌面的形式改成收纳挂袋存放，方便快捷拿取，降低错误发生率，保持桌面整洁美观
7.所有登记表重新分类归整放入文件夹，并添加文件夹标识卡。一目了然，方便取用，且视觉效果美观。
8.将耗材库所有物品全部搬出，进行清洁，再重新规划分区整理，最大限度利用空间，物品摆放一目了然
9.利用多余药盒装个人物品，既节约费用又节省空间，保持私人存放柜的整洁
建设文化墙，提高科室工作人员的凝聚力，团结协作，确保成品输液质量，将安全用药、合理用药落到实处。时刻提醒自己，作为一名医务人员，需要加强自身的专业素养来为患者服务。
全科室人员历经三周的努力打造，静配中心得到黄孟军院长带队的验收小组一致好评，10S推进办专家在改造前期提出的建议和不足，我们也积极进行了改进。在验收小组检阅后，黄孟军院长当场为静配中心颁发验收合格证，肯定大家对于工作的辛勤付出，也鼓励大家戒骄戒躁、再接再厉。
行百里者半九十，10S精益管理贵在坚持。静配中心将把10S管理模式变为一种习惯，全力推助医院的卓越服务打造，为建设高质量发展的科室而努力奋斗！
- 撰稿编辑: 李晓凤
- 图片处理: 李晓凤 刘凌
- 审核: 胡佳庆