攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先。2023年已过半，长治公司于2023年7月9日上午在公司五楼会议室召开了2023年年中工作会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张玲主持。
公司领导、全体中层干部、机关全体人员、实体骨干及财务人员共118人参加了会议。
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会上，副总经理申小忠通报了《关于对客运分公司客运科因延误申报武乡至太原线路导致作废的通报》，通报指出客运分公司客运科作为公司客运业务归口办理的主要职能科室，因对政策研习不透、业务办理不及时，延误申报武乡至太原线路，导致该线路作废，并对客运、武乡两个分公司主要负责人作出通报批评，对该业务具体负责人由客运分公司于7月10日前拿出具体处理意见上报公司组织人事部。
副总经理申小忠进行通报
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副总经理杨建忠宣读了《长运公司业务技能提升培训方案》。方案以“敢于斗争、敢于担当、敢于执行，大兴业务技能及相关政策”为指导思想，要求在公司范围内开展“三敢一学”专题活动，以各业务口为主线，各机关部室（中心）、业务对口部门承办，按照计划，时间节点，开展业务技能提升培训，要学出成效，培出效果。
副总经理杨建忠宣读方案
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会上，党委副书记、总经理吕俊平对集团年中工作会进行了再贯彻、再部署、再落实，根据集团会议精神及要求，对需要完成的重点工作任务，制定了详细的时间进度表，希望公司各单位和各部室（中心）认真学习研究，积极认领任务，压实责任，逐一落实。
党委副书记 总经理
吕俊平
贯彻集团年中会议精神
随后，党委副书记、总经理吕俊平《通报上半年生产经营情况暨下半年重点工作安排》。报告从主要经济指标完成情况、各项指标费用上交情况、工资审批及发放情况、经营业绩考核单位的经营、营销情况、各领导及分管单位重点工作推进落实情况五个方面对上半年生产经营情况进行了通报，对照集团年中工作会部署、公司年度工作安排目标任务、“三敢一学”三大方面对下半年工作作了安排。
报告按照时间节点对年初制定和下达的各项经济指标和重点任务的完成情况进行了总结梳理，希望公司各单位能找差距、补短板、强弱项，解决难点痛点堵点的问题，以确保年度任务指标圆满完成。
党委副书记 总经理
吕俊平
作年中工作报告
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会上，党委书记、董事长杨联民作了重要讲话。他讲到:这次会议采取四会合一集中的方式召开，即为切实抓好基层一线日常工作节省时间，又可让更多的员工了解公司发展情况，跟上公司改革步伐。
会上，杨董事长对上半年各项工作取得的成效给予了肯定，对工作中存在的问题及未完成工作作出了深刻的剖析，同时对下半年工作提出了新要求。杨董讲到，下半年在吕俊平总经理工作安排的基础上，要谋划资产租赁单位机制结构调整，谋划机关和基层员工双向交流，狠抓安全工作，年底统一考核。在今后一个时期，要下功夫狠抓干部队伍敢于斗争、敢于担当、敢于执行的主观能动性提升，在工作实践中考验磨砺干部，加强干部斗争精神、斗争本领的养成，着力增强干部防风险、迎挑战、抗打压能力。为企业的可持续发展锻造政治立场坚定、业务素质高的干部队伍，打造企业坚强的战斗堡垒可持续基础。
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最后，党委副书记、纪委书记、工会主席张玲对会议作了总结，希望公司各单位、机关各部室（中心），会后要积极贯彻落实集团和公司年中工作会议精神，立即组织学习，抓好下半年工作目标任务的分解 ，准确把握工作的着力点 ，拿出切实可行的办法和措施，统筹安排，有重点、有层次的落实各项举措，确保全年工作任务圆满完成 。
党委副书记 纪委书记 工会主席 张玲讲话