一、商业机会趋势源自GDP的增长
1.个人和城市GDP的增长引发消费升级；
2.国家GDP的增长引发产业转移和产业升级；
机会基本逻辑：有钱了就要购买更好、更贵的产品，有钱了就不再愿意干苦差事；
商业基本逻辑：商业就是赚钱，所以最应该关注的自然应该是客户收入的增长、客户群体城市GDP的增长。一个不关注GDP的人很难成为一个成功的商业趋势机会捕捉者。
二、成功的根基-顺势借力（顺三势借三力）（放大器）：
1.顺未来之势：
2.顺周期之势：
3.顺全局之势：
1.借产业之力：
2.借资本之力：
3.借政府之力：
顺势借力出爆品，爆品是品牌的东风，形成垄断优势造就霸业！
三、踏准节拍：企业发展七段论
1.起步期-特征：市场需要教育-忌：扩张-宜：打磨标杆-技术机会
机会初现1.当市场出现培养、教育消费者使用习惯的时候就是市场出现了新技术革命，市场进入初期阶段。这个时候需要打磨产品、流程，为火爆期跑马圈地快速复制打好标杆。
a.所有的工作都是为复制扩张打造标杆、建立标准，设计爆品、研究营销和战略制高点；
2.成长期-特征：大量空白市场、供不应求，忌：畏手畏脚，宜：快速复制扩张-模式机会
3.品牌打造&垄断优势形成期：
3.成熟期-特征：供需平衡-见顶期-新客户越来越少，需要靠抢别人的客户才能开发新客户，忌：继续扩张，宜：外修品牌，内修运营。
4.整合期-特征：供大于求、开始争夺一个客户、开始打价格战、大家都活的不好--禁：单打独斗--宜：抱团取暖
5.涅槃重生期-特征：区域龙头争夺战
6.收获期 -特征：剩者为王、利润回升
7.变革期-特征：跨行业的竞争对手出现-GDP的上升引发新的消费升级
8.新技术的起步期
四、从鸡肋到黄金的必然升级之路
对于普通创业者来说，在企业初期选择鸡肋往往会比选择黄金更合适，因为强大的对手看不上鸡肋，从而确保了不会被扼杀在摇篮里。包过团队作战能力的锤炼也需要从简单到复杂。但鸡肋不应该是终极目标，青铜、白银是必然过程，黄金才是终极目标。从简单的事情入手，追逐伟大梦想才是脚踏实地、仰望星空，如果一开始就从黄金入手反而容易眼高手低、一事无成。
五、企业需要永远不断增长
增长是解决企业所有问题的最终最有效良药。
六、所有行业的终局：
1.极致的标准化与成本领先；
2.极致的艺术性与奢华；
剑走偏锋，不走寻常路。