7月7日下午，嘉兴分行于中国银行上海分行培训中心召开重点经营性支行阶段工作总结及一季度开门红表彰。参加会议的有嘉兴分行许文醉行长、周婕副行长、嘉兴分行13家重点经营性支行行长及部分分行中层副职。
嘉兴分行积极探索做大做强乡镇网点，打造重点经营性支行，在全辖建设一批争先进位，对标同业，引领全行的先进网点，为分行网点树立标杆，最终成为分行业务实现“双千工程”目标的火车头。为此，1月19日，市行发布了嘉中银发[2023]28号，《关于发送嘉兴分行2023年重点经营性支行竞赛方案的通知》，竞赛方案使用人民币日均核心存款、营业收入、手机银行、普惠客户数、对公客户数、重点产品销售等六项指标，对十三家重点经营性支行进行每月排名，按季考核。各行围绕考核方案，争先进位，激发基层活力，在一季度开门红中取得优异成绩。
截止3月末，十三家重点经营性支行人民币核心日均存款合计达108.56亿，较年初新增23.25亿，占全辖核心存款比例达32.4%，较去年同期增长5.1%；十三家重点经营性支行营业收入合计达1.77亿，同比增长25.6%。占全辖营业收入比例达23.5%，同比提升4.26%；手机银行、对公客户数、普惠客户数、保险销售均取得优异成绩；同时十三家重点经营性支行在开门红期间的省行季季拼比赛和总行万马奔腾竞赛上勇夺多个奖项，为分行争得荣誉。
最终，根据竞赛方案激励规则，嘉兴王江泾支行、嘉善姚庄支行、海宁家纺城支行、平湖乍浦支行、嘉兴秀城支行五家支行获得奖励荣誉。嘉兴分行许文醉行长、周婕副行长为五家支行颁发了奖励。
许行长对获奖的五家支行表示祝贺，同时也肯定了重点经营性支行的工作，和大家分享了上级行工作的新思路，要求大家在接下来的工作中要和国家发展方向保持一致，时刻关注市场，研究好考核指标的变化。会上，他向重点经营性支行提出了下一步的工作期望：一是要立足当下，从心出发，找到自己内在的力量和初心，静心发展，展现才华；二是要坚守根基，枝繁叶茂，大支行就是要走出去，融入市场，贴近政府和同业，提高认识，扎根当地发展，做好客户基础；三是要主动转型，由公转私，将嘉兴分行的个金业务做好转型，强化金融服务，以客户为中心，做好客户服务工作；四是要拔高学习，明确目标，强化管理，开拓视野，脚踏实地地做好业务落地工作。
嘉兴分行为做好重点经营性支行的打造工作，将十三家支行的行长一同融入到分行中层副职的培训计划中，帮助重点支行行长快速成长，提高管理能力和水平，为支行创造与条线部门业务负责人强化沟通的机遇，为如何做好基层工作打开新思路，强化基层赋能，为全面提升网点效能做了创新探索。