7月7日上午，武经开组织召开半年工作总结与下半年工作部署会议，公司领导班子，各部门责任人参与了此次会议。
会议上，首先对武经开半年冲刺完成情况做了汇报，领导班子充分肯定了各部门在上半年做出的努力与成绩，并进一步要求各经营部人员不松懈、不放松，保持初心再出发，持续奋进三季度目标进度。
其次，由销售服务中心专员对上半年完成情况以报表的形式做了全面的数据汇报，从公客到账、5G发卡，固移套餐、续费率，保用户发展等不同维度做了深入分析，要求各经营部责任人通过整体数据缺口以及个人完成比例良莠不齐的情况，能充分认识到各自辖区在经营工作中存在的问题，要求各责任人补短板、强弱势、提能力。
通过各部门负责人的工作汇报与下半年的工作安排，武经开党总支委员郭敏，要求各经营、集客等部门横向互补，纵向协同，切实做好工作上的有效衔接，并结合上半年的经营完成情况，对下半年的经营重点工作做了安排与部署，一是要求用活、用好固移融合套餐，将5G卡与套餐捆绑，发展高质高量的用户；二是保户工作要重点推进；三是强调新楼盘用户发展等；四是要求各经营责任人充分落实责任制，将任务层层下压，并灵活运用奖惩制度，充分激发人员活力，共同推进经营发展。
武经开副总傅俊娣就人事工作方面，在保证各项工作制度、人员考勤等的普及性、持久性、严格性的前提下也做了改进与完善，对各人员始终保持公平公开公正的管理原则，确保人员工作的移交与推进。
最后，武经开总经理周文平提出了相关指导意见，一是要充分做好网改支撑、技术支撑工作，运维部需配合各经营部全面推进整转进度；二是要求各经营人员对用户始终保持活力与热情，提高服务意识，以服务带动营销，进一步提升广电品牌形象；三是强调了下半年工作的难点与努力的方向，如当期续费低，且用户流失严重 ，5G发展离全年目标还存在一定的差距等，并强调多年期套餐以及各经营目标的全面发展。四是要求各部门统一思想，公司上下坚定信心，加压奋进，做到决战三季度，冲击下半年，为取得全年奋斗目标的胜利而努力！