为进一步分析形势，统一思想，凝聚发展共识，积极抢占市场份额，做好保户增收工作，7月7日上午，随州分公司召开“学生季主题营销活动”动员会，号召全员以务实、高效的作为担当，全力抢收入、赶进度、保目标、保薪酬。会议以视频会议形式召开，党委书记、总经理刘艳新主持，分公司中层副职以上，各支公司机关全体、经营部经理参加会议。
会上，公客、政企条线分别通报上半年经营情况，分析当前经营形势，党委委员、副总经理李文峰、江正勇分别就条线下半年工作进行安排部署。
在听取汇报后，刘艳新指出，上半年公司全员砥砺奋进，积极作为，取得公客到账收入全省排名第二、人力资源改革顺利推进的成绩。经验值得总结，问题不容忽视，对标全年经营目标任务，仍有不小的差距，需全员加压奋进，聚焦“5个1000”营销活动及“七个一”工程，迅速补齐社会渠道建设，全面提升经营创收、5G融合发展工作；聚焦全面突破突围政企业务市场，抓好专网专线业务发展，确保政企业务下半年全面赶超，以非常规的思维，行非常规的手段，成非常规的事情。
刘艳新要求，一是强化支撑赋能，建设命运共同体。市场经营工作没有旁观者，人人都是“市场发展人”，全员要坚持以经营发展为中心的思路，将政策向一线倾斜，为一线做好支撑赋能和下沉帮扶工作。二是筑牢经营工作底盘，务求暑期营销取得成效。持续深耕整村推进行动，在走访过程中抓好用户体验访问、续费营销‘低转高’、宽带免费大升级、高价值套餐用户续费办卡、流失用户二次营销唤醒、异网用户登记策反、智宝盒回收的“七个一”工程，严格落实痕迹管理、验收、考核，全面推动保户增收和5G融合发展。三是深化改革创新，提升市场经营活力。做好人力资源改革后半篇文章，深化体制机制创新，重点要加大对抓经营、抓安全、抓服务的执行、落实、考核、奖惩力度，以改革的成效检验经营业绩。四是坚决树立“六个意识”，坚定行业发展信心。即：牢固树立“只有5G才能救市场的发展意识；牢固树立“慢近则退、不进则衰”的竞争意识；牢固树立“所有部门都是第二市场部，人人皆是网格员”的服务意识；牢固树立功成不必在我，功成必定有我”的责任意识；牢固树立“工资要靠自己挣，工资是劳动得来的”的拼搏意识；牢固树立“行业有希望，产品有未来”的行业自信。
刘艳新强调，上半年成绩经验弥足珍贵，下半年工作任重道远，补短板、强弱项、保薪酬、保生存压力尚存。分支公司上下务必同心同向，同心同行，加压奋进，全面投入到“暑期营销季”活动之中，奋力开创公司发展新格局。