尊敬的各位院方领导您好：
仁怀市妇幼保健院物业服务中心进场至今为期一周的时间里，在各位领导的指导下，各项工作都在持续推进中，接下来我们将把本周的工作情况为各位领导做一个汇报，希望领导们可以提出宝贵的意见及建议。
项目现场踏勘:
贵州宝欧物业管理有限公司于2023年7月1日经过公开招投标被选聘为仁怀市妇幼保健院物业服务保障工作供应商。物业服务中心在项目前期介入工作阶段，公司领导高度重视，迅速组织骨干人员与院方领导进行对接，充分交流，分析院内在后续提供各项保障工作中的重点及难点，并拟定出相应的管理方案，为后期打造医院示范项目，奠定了良好的基础。
前期介入工作:
物业服务中心在公司制定的各项工作指导下，进行完成了以下前期介入工作。
1、制定保洁员工作区域定人、定岗、定责。
2、提升现场品质，设立秩序门卫形象岗，巡逻岗。
3、利用公司技术力量对全院玻璃幕墙及门窗进行擦拭。
4、统一宣贯公司管理制度及各项管理体系，让扭转人员迅速感知公司的企业文化。
5、建立物资台账，实施库房6S管理制度。结合院内业态参照公司管理体系，制定符合妇幼保健院项目的各项体系。
6、制作各种保洁工具分类节能降耗标识。
7、组织保洁人员学习使用洗地机
8、组织全员参与周末义务劳动
组织保洁人员签订岗位责任书，落实责任到人，实现全员无死角及盲点区域。
提升现场品质，设立秩序门卫形象岗、巡逻岗。让每位院内人员切实的感受到正常的秩序环境
利用公司技术力量对全院玻璃幕墙及门窗进行擦拭
统一宣贯公司管理制度及各项管理体系，让扭转人员迅速感知公司的企业文化，同时让员工了解公司企业文化及管理模式、工资薪酬体系制度、考勤制度、群管理制度、奖惩制度。
建立物资台账，实施库房6S管理制度。结合院内业态参照公司管理体系，制定符合妇幼保健院项目的各项体系
制作各种保洁工具分类节能降耗标识，由于前期保洁用具杂乱，摆放不齐！物业服务中心联系广告公司对保洁用具分类进行测量定做！分类摆放物品及分别摆放加以固定的地点和区域以便寻找。
为提高工作效率的同时能快速的清洁地面污渍，组织保洁人员学习使用洗地机及培训保洁人员对电梯和洗手间清洁用品的使用。
周末“义务劳动”突击死角卫生:
在总务科领导的指导下，组织外围保洁人员及时对地沟垃圾烟头、纸屑进行清掏并组织秩序人员对各工作岗亭的死角卫生进行清洁。同时深入贯彻执行公司周末“义务劳动”的管理规定，全员对门诊部前厅路面进行冲刷，以此保持院内整体环境的干净整洁、通过此项活动增加每位员工的责任感同主人翁精神。
下周工作计划:
一、各类保洁工具分类标识、节能降耗标识、区域岗位职责标识上墙。
二、继续整理归档各项资料。
三、制作物业服务中心服务卡，公示服务联系电话及服务内容。
四、通过PPT课件培训全员各项工作规范流程。
五、与员工签订安全责任书及录用合同。
六、组织周末“义务劳动”完成地下停车场地面冲洗。
七、组织全员消防设施设备使用培训。
八、完成总务科领导临时下达的各项工作。
感谢您打开了本周妇幼保健院物业服务中心周工作汇报，可能我们目前做的还达不到您的要求，但是我们会不懈努力，提升品质，让您满意。为了打造一个安全、干净、整洁的院区环境。仁怀市妇幼保健院物业服务中心全体员工会再接再厉、继续努力。
2023年7月8日