蔡军同志作为集团公司调度所行车室主任,工作中他坚决贯彻落实集团公司重点工作部署,带领科室不断转变思想观念、思维方式和工作作风,按照“五有”闭环管理要求,高质量的抓好各项重点工作的推进落实。
蔡军同志注重实干,行车室不光管理的人多,所涉及的安全、生产项点也多,特别是去年8月份开始,为有效应对现车持续高位、降雨洪水频繁、疫情集中管控等严峻复杂形势,他结合现实紧盯关键,针对疫情影响带来的乘务交路变化,每日梳理变化点,上台对换班、立折以及乘务班制、时长和挂运车流要求进行重点讲解说明,同时做好与计划、机调等科室的信息互通,协助调度台做好外围联系,疫情期间常态化抽查、抽问机车机班掌握情况,确保相邻台间衔接紧密,避免乘务交路不掌握、机车机班运用不当影响运输秩序的问题。
2022年9月新职人员接管前,蔡军同志亲自上手对新职人员的基础素质进行排摸,利用值班时间进行业务提问、思想沟通,有效的掌握了新职人的性格特点、基础素质、业务能力,为跟台安排、培带人员安排、实作教培等一系列工作打牢了基础。接管后克服疫情影响,利用党校休班时间组织新职人员进行作业标准、安全防控方面的补强、指导,对跟班实作中遇到的问题进行讲解、答疑,快速有效的提升了新职人员的实作技能。
蔡军同志事必躬亲。集中管控期间科室发热人员多,思想动态不稳,特别是班组出现发热情况以来,发热人员要求休息的诉求强烈,为了减少跨班人员调整、减少班组间的人员交叉,针对具体诉求蔡军克服困难逐一电话安抚,讲清现状、讲清形势、做好工作动员,采取了日勤上台替岗、部分岗位单岗等措施最大程度的保持原班人员不动,有效降低了人员交叉的风险,保证了特殊时期的队伍的稳定,为运输生产的稳定有序贡献了自己的力量。
行车调度室制作
2023.07.07