在山东分公司311新战略指引下，在分公司总经理室大力支持下，7月4日分公司团体渠道在营销渠道三季度工作部署会上进行了2023年学平险“奋战一百天，学平五千万”专项启动。山东分公司党委书记、总经理刘崇松、分公司总经理助理韩鹏出席会议，分公司营销部、培训部总经理及来自全省十六家机构一把手、营销分管总、中支营培经理和TOP40强营业区经理参加本次会议。
在本次会上，分公司团体部总经理董涛面向全省营销管理干部做了《做大做强学平险 团个协同共发展》的主题报告，从学平工作重要性、广阔空间、市场前景、个团联动必要性、节奏安排、重点工作、资源支持等方面做了阐述，并提出“奋战一百天，学平五千万”倡议，正式开启2023年团个共赢的学平险大战季。
期间，分公司总经理助理韩鹏对参会的营销管理干部人员提出要求，即2023年学平险要实现翻番，指出学平险对个险队伍来说是获客积累的工具，是队伍最佳的拜访理由，要让队伍愿意干，并且干好，提出了“三个一”工作要求：
1.中支一把手在营销大会上讲一次学平险的重要性；
2.在中支营销培训班上，团体要讲一次学平险；
3.在四级早会上，每周要至少进行一次学平险宣讲。
最后，分公司党委书记、总经理刘崇松再次强调了学平险的重要性，并提出如下要求：
1.强化认知，统一思想
学平险是效益险种，风险可控，不仅是团险渠道发展的主要业务，更是中支营销队伍获客的最佳工具，中支应借助学平开拓积累个险客户，互相促进，共赢共生，共同发展。
2.明确目标，快速启动
2023年学平险实现翻番，中支一把手务必要重视，立即召开个团联席会，明确目标，细化推动举措，助力三季度个险和团险业务发展。
3.做大学平险，匹配山东系统地位
大山东，有体量，与学平险优秀机构有差距，应放大格局，提升认知，做出的业绩要符合山东大机构的系统地位。
4.学平容易销售，快速积累客户
学平险好销售，保费低保障高易开口，各机构抓住学平险的季节性销售特点，快速行动，拓大市场，团个联动，获取大量客户。
在营销会议之后，分公司团体渠道召开了年中工作会议暨三季度启动大会，分公司副总经理王景华出席会议，各中支团体分管总、团体部经理、内勤和74名绩优参加了会议。
会上，王景华总做了三季度业务启动及学平险大战总动员，鼓励各机构及绩优，心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情投入到三季度团险业务大战中，达成目标，赢得荣誉。
期间，参会人员对三季度学平险大战进行了积极研讨，明确各自落地举措，开展了晨会学平险宣讲技巧SHOW等学平险实操训练，并宣导了《团体渠道三季度“奋战一百天，学平五千万”专项方案》。
“奋战一百天，学平五千万”，在分公司总经理室领导下，在团个渠道协同大发展下，锚定目标，全力以赴，奋勇争先，山东团体渠道必将打赢2023年学平险大战，赢得荣耀！
山东分公司团体业务部
二〇二三年七月六日