为了实现西安分行（筹）年初提出的“一千多人同奋斗先破双千，十九家行齐发力再图半壁”的战略规划，西安分行（筹）拟定下发《西安地区三季度重点工作规划》后，西安分行（筹）公司金融部迅速响应，于7月6日下午班后召开三季度重点工作部署会，对公司业务条线三季度重点工作进行全面动员和部署。
首先，公司金融部负责人刘军对部门学习习近平新时代中国特色社会主义思想做出具体要求，要求对应知应会的内容做到了熟于心，同时做好学习笔记。
其次，公司金融部负责人刘军对公司业务条线上半年业务经营情况进行总结和分析，对各项经营指标及KPI的完成情况进行了通报，肯定了公司业务条线上半年工作的亮点，同时剖析了存在的差距和不足。
最后，公司部负责人刘军对三季度公司业务条线重点工作进行了安排部署。大中贷款投放方面，为确保年末顺利实现资产业务过千亿的目标，要求三季度大中贷款投放净增79亿元。一是分行层面强化上下沟通协调，加快已批未放贷款投放，加大推动贷款审批，重点推动乾和实业城市更新项目贷款（12.5亿元）、大兴渭水园医院固定资产贷款（15亿元）和城市客厅固定资产贷款（9亿元）等项目贷款审批；二是加大项目营销储备，项目投融资团队通力配合；三是持续加大总战客户子公司营销；四是制定出台三季度大中贷款投放专项营销竞赛活动，激发营销动力。对公存款方面：一是要服务好辖属机构，推动辖属机构营销所在区县财政相关账户；二是加大住建系统营销，实现住房公积金、大修基金全员营销局面；三是加强对总战客户现金归集系统等业务进行营销，提高总战客户综合贡献度；四是加大对存量客户的有效挖掘和转化。机构业务方面：重点推动国库代理全覆盖，推动银医、银校现金管理系统的落地，加大商圈产业链的营销拓展力度。
西安分行（筹）公司金融部将紧紧围绕总行“1234”工作总思路和“两端发力”战略部署，贯彻落实西安地区“做大、做强、做全、做活、做新”的发展目标，以时不我待，只争朝夕的干劲开展公司业务条线各项工作，积极破解业务发展瓶颈，为辖属机构做好服务支撑，推动三季度各项重点工作落到实处，推进三季度公司业务条线各项经营目标顺利实现。