7月4日，孝感分行召开公司授信项目储备专题会议暨三季度公司授信工作部署会议。分行黄健行长、张红副行长、各机构负责人及公司业务部相关人员参加会议。
会议开始，由6家县市支行行长、5家城区机构负责人逐一汇报本机构三季度公司授信项目储备情况，并对照“专精特新企业清单”、“科技型企业清单”及“省工商联重点入库民营企业清单”，各自汇报营销跟进情况。会议过程中，黄健行长、张红副行长对每个机构汇报的储备项目进行逐一点评，详细了解并分析项目当前进展情况，答疑解惑，明确工作进度要求。
随后，张红副行长指出了部分机构在公司授信项目储备工作中的不足之处，肯定了各机构在公司授信业务发展中呈现的亮点和付出的努力，同时作工作部署：一是做好工作安排，定人定进度，抓好重点授信项目的落地，按要求及时汇报公司授信储备项目进展情况；二是做好清单营销，结合并融合“三张清单”，抓好挖潜工作，找准目标客户，保持思路清晰、定位准确，把握市场机遇，迎难而上；三是项目储备要与省行考核高度契合，确保授信项目要与结构性指标挂钩，做到有的放矢，干出成效；四是项目储备要以市场份额提升作为首要目标，在做好信贷余额提升的前提下，实现“四分天下有其一”的工作目标。
会议最后，黄健行长作重要讲话并指示，分行在省行的市场竞争力提升调研座谈会后随即召开公司授信项目储备会议，意义十分重大，分行党委对公司授信业务的重视程度不言而喻，此次会议是为公司队伍“紧发条”的会议，是定方向、定基调的会议。 各机构在三季度的公司授信业务工作中，要具体做好以下工作：首先是统一思想，克服“小富即安”的惰性和“恐高畏难”的情绪，坚持做事要实、干事要韧，进一步扩大项目储备，做大规模，抢占份额，将储备目标转化为现实成果，同时要结合省行的各项结构性指标考核，全面提升EVA水平；其次是积极作为，抢抓机遇，尤其是利用好此次孝感分行成为总行科技金融业务试点行的机会，大力拓展一批科技类中型授信客户，擦亮品牌，打响知名度；再者是各机构要守土有责，进一步提高政治站位，要高度重视省市政府重点招商引资项目，做好金融服务，县市支行更是要结合当地政府的考核要求，主动投身于地方经济的发展环节当中去，躬身入局，尽职尽责，向省行交出满意的答卷；最后是各机构负责人要主动加强业务学习，改变营销思路，锻炼系统性思考的能力，尽早成为业务营销的多面手。