从一名普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。新官上任到底应该怎么做，或者一名创业者如何能够带领团队完成目标，这其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变，简单说就是把自己安上一个管理者的“脑袋”，假如你 换了位子却不换“脑袋”，往往容易发生绩效没有达标、管理出现混乱，甚至让团队面临崩溃边缘等等问题。
我是邝晨程，作为中喜酒业董事长凌春鸣先生的助理，同时兼任公司的运营总经理，全面负责公司的品牌运营和市场推广工作。我带领着团队在一个月的时间快速完成了两个品牌网站的建立，运营公司视频号、公众号等自媒体的点击播放量提升20%的成绩。作为一名管理者如何带领团队出色的达成目标，我总结了一下需要转变三种思维观念，分别是团队思维、解决问题和灵活适应。
第一团队思维
成为领导者，心态必须从自我转向团队，焦点也必须从个人成功转为促进团队胜利。如果作为一名领导者持续以自我为导向，将难以让下属放心追随，容易引发团队缺乏动力、难合作互动等问题，将团队一步步推向失败。
反之，若领导者能将自我思维转换成团队思维，将自己的工作定义成为团队带来效益，当下属看到领导者为了集体的利益而服务时，将被激励而更加努力，让公司迈向卓越。
第二解决问题
作为员工来说的话，更多时候心态上偏向于回避问题，多数只接受能够解决的挑战，因此会选择追求稳定性而可能丧失一些发展机会，作为领导者必须挑战现状，追求创新并对改变保持开放态度，不能过于避免风险，甚至必须想象新的可能性，不能被面临的困难或问题所阻碍。
所以，领导者必须换上解决问题的思维，作为领导或者是老板考虑问题的思维不是能不能做，而是应该怎么做，思考如何解决问题。对于习惯回避风险的人来说，这的确是一大挑战，但若没有进行转变，将会难以适应计划的快速变化。
第三灵活适应
一名优秀员工在执行方面十分出色，一直以来都能够按时将工作完成，也十分重视决策的执行力，所以在转变为担任领导者时，容易只专注在如何最快速着手处理，却忽略掉执行前与团队的沟通与是否有可以改善的空间，甚至可能对于下属提出的一些新想法产生抵制情绪。若是过于关注于执行面，会变得抗拒创新与改变，反而让团队错失创新的机会和失去竞争力，甚至忽视客户的需求，对公司造成灾难性的后果。
在互联网快速发展的今天，尤其是做自媒体，领导者或者老板应该换上灵活适应的思维，在制定决策时乐于接受不同观点，才能够让执行更加有灵活性。在不断变化的环境当中，当公司始终保持灵活并紧密合作，就能够打造强大的团队，并在面对市场的需求时做出灵活与快速的反应。
邝晨程
深圳市中喜酒业董事长老蠹助理
深圳市中喜酒业运营总经理
深圳市葡萄酒文化研究会执行秘书长
WSET品酒师
葡萄酒不止是一种酒，更是一种生活方式。回想了一下，从2012开始喝葡萄酒，到现在已有十年时间，幸运的是从一开始就是跟随一帮大神喝酒，其中最为印象深刻的是一位日本老者带来的96年白马，犹如神话一般的美妙高雅，以至于对桌上的拉菲拉图印象平平，我与这位日本老者也结识成为了忘年之交。对于喝葡萄酒的喜爱，不止是因为葡萄酒能够给予味蕾的享受，更是心境上的享受，还能把人与人的交流拉得更紧密，欢迎留言#分享你的葡萄酒故事#。也可以扫描下方wx二维码，备注:（老蠹粉丝)，我们会定期举办各种品鉴会，学习课程等，和老蠹一起品酒，聊酒！