为了总结上半年工作经验，更好的部署下半年业务工作 ，同时表彰先进，鼓舞士气，2023年7月7日，浙江分公司召开2023年“奋楫争先七月红 宏程万里全年胜”上半年工作总结暨下半年工作部署会议。分公司班子成员、部门经理、机构负责人、HOA、HOB、运营经理及骨干员工代表参加会议。
会上，首先由财务部马向丽经理进行分公司上半年经营分析，带大家一起回顾分公司上半年取得的一系列不菲成绩：分公司上半年规模稳增，系统保持领先；三大渠道齐齐发力，指标持续提升；杭州地区彰显实力，中支稳中有升，同时指出目前经营形式中存在的突出问题，从而进一步明确了下半年重点工作方向:价值夺冠、KPI前三。
针对上半年达成任务目标的渠道和机构，分公司进行专项表彰。上半年三大业务渠道，齐头并进，攻坚克难，收获了累累战果。许多优秀的渠道和机构达成了二季度、上半年乃至全年业务目标。
回首整个上半年，在过去的每一个节点，每一场任务攻坚战中，各个渠道紧盯目标，迅速行动，用数字说话，用结果证明，涌现出了很多优秀的机构。为了更好的学习优秀，分享经验，分公司特邀请部分优秀渠道和机构优秀代表进行经验分享。大家共同萃取标杆经验，有力汇聚前行力量。
成绩的取得离不开分公司总经理室的战略前瞻及战术落地，也是总经理室成员躬身入局，智慧谋略的领导力的体现。随后，分公司总经理室成员依次作工作报告。
首先，由廖艳坤总带来《百组千人贺司庆，一心一亿迎收官》主题报告。廖艳坤总对个险渠道上半年工作进行了复盘，明确了三季度业务目标，并从有效人力、人均件数、件均保费、最佳状态四个方面对三季度工作进行详细部署，为个险渠道下一步工作点明突破口。
宋建华总带来《2023浙江分公司上半年消保工作报告》对分公司上半年消保工作成果进行总结的同时也对不足之处进行了深入剖析， 并对下半年度消保工作做出重要部署，为分公司消保工作指明了方向。
分公司掌舵人张晓华总进行工作指导。张总首先带领大家回顾了“浦江经验”的丰富内涵。她指出“浦江经验”秉持群众史观，坚持人民至上，坚持直面问题，注重求真务实，为我们推动高质量发展提供了科学的方法论。张总还带领大家一起回顾了主题教育活动开展以来，浙江分公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求开展的相关理论学习、调查研究、具体实践等各方面工作，希望全体员工通过本次主题教育，做到在信仰上做到“又大又强”，专业上做到“又红又专”，作风上做到“又清又廉”。
会上，张总还通过复盘，分析了各渠道、各机构上半年工作的得与失，并明确了分公司三季度业务目标。在下半年工作规划上，张总要求各部门、各机构树立“大格局”、锻造“硬实力”、打开“新天地”，通过“深蓝计划”、“生态项目”、“员福计划”把握年度业务节奏，达成任务、年度夺冠！
会议最后，分公司为三大渠道及各机构颁发了三季度任务目标责任状，吹响了三季度业务全面推动的号角。
相信在张总的带领下，浙江分公司定能再创新高、再创辉煌。让我们一起乘风破浪、扬帆起航！