为进一步加快网点规范化、精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效率，消除网点的安全隐患，改善员工的工作环境，塑造山西银行的新形象，晋城新市西街支行在晋城分行的指导下大力开展6S改造工程。
整理前，物品摆放杂乱。
支行利用班后时间，组织全员对厅堂外、咨询引导区、客户等候区、现金业务区、公众教育区、电银体验区、自助服务区、库房、安保等进行了划分整理。
通过对厅堂物品进行定点定位摆放与精简，对提示类、宣传类标牌重新制作，解决了原区域物品杂乱、张贴拥挤、标识张贴不规范的问题。
将凭证柜进行了整理，常用凭证，分门别类规整罗列
通过此次6S管理活动，进一步改善了我支行服务环境，培养规范了员工良好的行为习惯，提高了客户满意度和员工素养。今后，我们会继续保持下去，让6S管理成为一种习惯！