7月2-3日，河南分公司个险在郑州未来大酒店召开三季度骨干内勤培训会议。个险分管总傅春华、个人业务部经理宋佳、全省T80营服负责人、T30核心辅专、中支核心督导人管、分公司内勤参加次会议。
分公司刘念老师带来训前会，重点介绍培训目标及流程、强调培训纪律，提示学员全程投入、认真学习、反哺管理运作。
个险傅春华总通过视频带来重磅主旨报告《晋无止境 再攀高峰》，首先总结亮点并表扬半年度达成优秀中支及营服、半年度业绩卓越个人、营业部组，并向内外勤同事表示感谢。
傅总重点讲述三个方面：
1、洞悉时代机遇。对比兄弟机构，着眼社会就业市场，观察同业组织发展，鼓励团队紧抓机遇、壮大发展；
2、回看寿险基本。阐述基本法在晋升、收入、福利方面三大特点，聚焦基本法在销售类、续期类、管理类、福利类方面高长厚全四大优势；
3、发展正当其时。明确豫分七月组织发展目标节奏，强调中支、营服、主管分层锁定目标，借力医康养代理人项目、FU+计划、晋升专项资源，持续壮大、走向成功。
礼花绽放、音乐飞扬，宋佳经理分别为获得五六联动营服贡献奖的23家营服经理，颁发奖杯及奖金支票，向全省奋战半年内勤伙伴表示感谢。
宋佳经理重磅开训《高质量发展下的新三高战略》。向指标达成优异中支、营服同事表示感谢，要求找准增量：中高端突破、常青藤提升，打造新三高业务队伍。明确外勤高绩效、高素质标准，内勤高素质标准，弘扬绩优文化、晋升文化，永远做正确的事，在系统发展中完成人力优化、拥抱未来。
企划室赵静主任带来《奋进季全力狂飙 超越年赢战新高》，介绍七月规划目标节奏，从百人内训、人力双动、千人拓新、绩优固化四个方面梳理开单方案、蓄客方案、平台规则，释放各类稀缺资源政策，趁机国停，全力狂飙。
三门峡义马岳峰经理带来《推好常青藤 价值月月赢》优秀分享，展示义马上半年达成，重点分享常青藤每日、每周、每月重点经营动作，梳理总结经营模型，复制推动达成，并明确七月、季度、年度常青藤目标规划。
19：00，分公司刘念老师带领全体学员进行游戏挑战《杯子听奏》。各组踊跃上台接受挑战，并获得小礼物，游戏点燃学员参与热情，神清气爽开启晚上精彩课程。
商丘永城望玉龙经理结合湖北学习心得，授课《繁华盛夏 万人流量 创富六步 共FU新程》。崭新的增员蓄客主题，医康养代理人项目，一个有说服力的邀约理由，云游中国百旅护照，一个有吸引力的引流工具，让活动底气十足。标准创富六步，“触达邀约、到场签到、黄金走廊、项目发布、面试天团、缴费注册”，打造增员流量平台生产线。详解每一步操作细节，明确内外勤配合职责，背述医康养增员逻辑。
13组培训学员围绕“7月目标达成举措、职场开放日如何落地、常青藤推动规划及举措”三大主题开展热烈研讨，机构间相互借鉴、思想碰撞、分享创意、梳理重点，奇思妙计、任由施展，增员大发展、业绩高达成，助力7月超额完成！
7月3日8：20，第二天课程重磅开讲！分公司宋佳经理授课《基本法推动组织发展》。
1、基本法的内涵：基本法是最大资源，用基本法激发内生动力；
2、基本法的核心：走好收入经营线，驱之以利，走好发展经营线，循道而行；
3、借力基本法推动业务发展：落实三项动作：固化管理动作，养成良好工作习惯；明确各职级工作标准；推动达标文化；
4、借力基本法推动组织发展：搭建顶层思维，明确盈利模式，健康并完善组织架构。
江苏南京吴羽总发布《保险新时代 共富医康养》，展示南京社区人力业绩贡献，阐述医康养项目背景，启动新动力引擎，介绍太平医、康、养方面深耕布局，经营资源丰富，总结初阶段医康养项目成果，医康养合伙人计划独特身份、专属培训、资源重投，前景广阔、红利最大！
个险傅春华总点评上半年卓越营服，结果与付出成正比。分析河南历史业绩，地域人口GDP优势，带领队伍做好理所应当。分析中支、营服、人力数量上优势，强大豫分理所应当。
1、指出六月份46家营服常青藤率７％以上，学优秀机构夯实基础管理，推动价值稳定增长，提升干部管理素质；
2、郑州、许昌等机构顶尖绩优经营效果明显，大单助力价值季度同比翻番；
3、要求简单、相信、听话、照做，运作好项目平台，脚踏实地去干，找准机构与个人长处，在常青藤经营、社区家办经营上做出成绩做出亮点；
4、七月组织大发展，增员增优，助力业务攀升，增员和展业双线推进并不矛盾，革除旧经验，思想换新知，按规律办事，担当责任结果交付！
5、心思杂念少一些，专心工作多一点，改变思想认知，用付出赢得收获，让公司职场新升级、收入创新高，让自己反哺家人、创造好生活。
最后，傅总勉励大家带领营服向阳生长，七月份是发展壮大时机、内外部洗牌机遇，坚定心胜力量、铸魂精神、攀登姿态，一起努力，越来越好！
分公司杜少锴主任授课医康养项目内勤操作流程。介绍项目背景，指出医康养经理人计划职业定位，阐述谁来增？去增谁？怎么增？梳理医康养代理人招募会流程，会前会中会后步步为营，强调12项操作重点，精心落地、有效增员！
分公司杜素芝老师授课《薪未来 引才计划系列方案》，从引进的意义：推动做大做强，同引政策解读：费用支持、方案助力，引进操作指南三方面阐释同引如何扎实落地。
分公司王英英老师授课《风口狂抢金 滚晋新未来》，阐述组织发展经营思路，主管稳增长人力稳复苏，重点介绍滚动晋升让收入职级跨越成长，特殊晋升省人省力省心，双双结合实现团队裂变架构夯实，走上高质量发展之路。
南阳市区田晓、商丘虞城朱学通、信阳市区李思潞、周口商水杜子龙、驻马店遂平杨起云、洛阳市区袁栋，依次汇报7月增员蓄客价值常青藤达成目标举措，明确整体工作节奏、达成路径、职场开放日落地规划。
分公司宋佳经理带来重要期许：
1、把握住高质量和高素质发展是必然趋势！做好团队重构与转型，打造新三高团队，走企业家经营的长期主义！
2、工作理念转型、时间管理转型、领导技能转型，做一名优秀的管理干部！
3、对三季度及七月，蓄客、首周、增员、晋升、常青藤论坛等工作做重点提示！